PESTLE-analyse

Hvad modellen er

PESTLE afsøger verden uden for jeres organisation i seks retninger: politisk, økonomisk, social, teknologisk, juridisk og miljømæssig. Den spørger, hvad der ændrer sig omkring jer, som I ikke kan styre, men bliver nødt til at reagere på.

Sådan ser resultatet ud

Hvornår den gør nytte

Brug den før en strategigennemgang, før I går ind på et nyt marked eller i en ny region, eller når I skriver kontekstafsnittet i en ansøgning eller en business case. Den passer godt sammen med SWOT. De faktorer, der rangerer højest her, bliver muligheder og trusler dér.

Det typiske problem er et langt katalog uden prioriteter. Juridiske og politiske punkter overlapper også, så den samme ændring bliver talt med to gange.

Sådan kører du den med en gruppe

1. Skriv det spørgsmål, folk skal besvare, med en tidshorisont. For eksempel: „Hvilke af disse vil påvirke os mest i de næste tre år?“
2. List en håndfuld faktorer i hvert af de seks afsnit. Hvor én faktor passer i to afsnit, så vælg ét.
3. Deltagerne sammenligner faktorerne to ad gangen inden for hvert afsnit. Deltagerne behøver ikke en konto for at svare.
4. Invitér folk, der ser forskellige dele af omverdenen: økonomi, frontmedarbejdere, partnere, medlemmer.
5. Tag de øverste to i hvert afsnit med over i jeres SWOT eller jeres risikoregister.

Flere skabeloner som denne

• SWOT-analyse

  Ranger styrkerne, svaghederne, mulighederne og truslerne over for dit team eller initiativ.

• Porters fem konkurrencekræfter

  Rangsæt de konkurrencekræfter, der former dit marked — rivalisering, leverandørmagt, køber-magt, substitutter og nye aktører.

• SOAR-analyse

  Rangér styrkerne, mulighederne, ambitionerne og resultaterne, der former din strategi.

• Balanced Scorecard

  Ranger resultatdrivere på tværs af de fire Balanced Scorecard-perspektiver — Finansielt, Kundeservice, Intern Proces og Læring & Vækst.

• Risikoprioritering

  Identificer og sammenlign de mest betydningsfulde trusler, sårbarhed og usikkerhed. Nyttigt for styring, strategi, cybersikkerhed, operationel planlægning og overholdelse af regler. Kriterierne kan ændres, lægges til og vægtes.

• Prioritering af interessenter

  Sammenlign vigtighed, indflydelse og engagement-behov for forskellige interessentgrupper. Nyttigt til strategi, styring, bæredygtighed, partnerskaber og ændringsledelse. Kriterierne kan ændres, tilføjes og vægtlægges.