Strategia ja analyysi

Eettisen kompromissin arviointi

Vertaile vaikeita päätöksiä, joissa kilpailevat arvot, riskit ja yhteiskunnalliset vaikutukset ovat vastakkain. Hyödyllinen tekoälyn hallinnointiin, kestävyyteen, julkiseen politiikkaan, terveydenhuoltoon ja organisaatioiden etiikkaan. Kriteerejä voi muuttaa, lisätä ja painottaa.

Aloita

Mikä viitekehys on

Eettisten kompromissien arviointi vertaa vaihtoehtoja, joissa arvot vetävät eri suuntiin, jotta valinta ja sen hinta ovat näkyvillä. Malli vertaa vaihtoehtoja viiden kriteerin osalta: oikeudenmukaisuus, läpinäkyvyys, yhteiskunnallinen hyöty, yksityisyysvaikutus ja pitkän aikavälin riski. Kriteerejä voi muuttaa, lisätä ja painottaa.

Miltä tulos näyttää

ESIMERKKI
Minkä lähestymistavan asiakastietoihin meidän pitäisi omaksua?
Kärjessä
Vain suostumuksella
Oikeudenmukaisuus 92 % · 1.
Läpinäkyvyys 63 % · 1.
Yhteiskunnallinen hyöty 38 % · 3.
Yksityisyyden suoja 75 % · 1.
Pitkän aikavälin riski 50 % · 2.
63 %
Painotettu voittoprosentti

Kokonaisuus

Vaihtoehdot Painotettu voittoprosentti
01
Vain suostumuksella
63 %
02
Anonymisoitu analytiikka
52 %
03
Oletuksena personoitu
35 %

Kokonaisuudessaan kriteerein

Sijoitus
Vaihtoehdot
 Oikeudenmukaisuus
20 %
 Läpinäkyvyys
20 %
 Yhteiskunnallinen hyöty
20 %
 Yksityisyyden suoja
20 %
 Pitkän aikavälin riski
20 %
 Kokonaisuus
Painotettu voittoprosentti
01 Vain suostumuksella
92 %
1.
63 %
1.
38 %
3.
75 %
1.
50 %
2.
63 %
02 Anonymisoitu analytiikka
42 %
2.
58 %
2.
71 %
1.
33 %
3.
54 %
1.
52 %
03 Oletuksena personoitu
17 %
3.
29 %
3.
42 %
2.
42 %
2.
46 %
3.
35 %
Pisteytyksen selitykset
KRITEERIEN PAINOTUKSET — Kunkin kriteerin painotusprosentti näkyy taulukon otsikkorivillä. Ellei painotusta annettu määrityksessä, kriteerit painottuvat tasan.
PAINOTETTU VOITTOPROSENTTI — Kunkin kriteerin tulos, heidän jakamassaan mittayksikössä, keskiarvo laskettu määritettyjen painotusten avulla.

Milloin se on paikallaan

Käytä sitä päätöksiin tietojen käytöstä, tekoälyn käyttöönotosta, palvelumuutoksista, jotka vaikuttavat ihmisiin epätasaisesti, tai toimintavaihtoehdoista, joissa on voittajia ja häviäjiä. Se sopii eettisille toimikunnille, hallintoelimille ja projektitiimeille, joiden on näytettävä perustelunsa.

Ansa on teeskennellä, ettei jollakin vaihtoehdolla ole hintaa. Jokainen vakavasti otettava vaihtoehto häviää jossakin. Kriteerikohtainen järjestys näyttää, missä kukin vaihtoehto maksaa, jotta ryhmä voi päättää, onko hinta hyväksyttävä.

Miten toteuttaa se ryhmän kanssa

  1. Kuvaile kukin vaihtoehto konkreettisesti, myös se, keihin se vaikuttaa.
  2. Sopikaa painot ja kirjatkaa, kuka ne asetti: painot ovat arvovalinta.
  3. Osallistujat vertaavat vaihtoehtoja kaksi kerrallaan kunkin kriteerin osalta. Osallistujat eivät tarvitse tiliä vastatakseen. Ota mahdollisuuksien mukaan mukaan ihmisiä, joihin päätös vaikuttaa.
  4. Lue kokonaisjärjestys, sitten kriteerikohtainen järjestys. Kirjaa, mistä valittu vaihtoehto luopuu ja miten rajoitat sitä haittaa.

Aloita

Aloita