Strategia ja analyysi

Vipuvaikutusten priorisointi

Tunnista kohdat, joissa pienet muutokset voivat aikaansaada suuria systeemitason vaikutuksia. Hyödyllinen systeemiajattelulle, kestävyydelle, organisaatiomuutokselle ja politiikan suunnittelulle. Kriteerejä voidaan muuttaa, lisätä ja painottaa.

Aloita

Mikä viitekehys on

Vipukohdat ovat järjestelmän kohtia, joissa pieni muutos voi muuttaa koko järjestelmän käyttäytymistä. Donella Meadows kuvasi ne vuonna 1999 esseessään ”Leverage Points: Places to Intervene in a System”. Malli vertaa ehdokasvipukohtia viiden kriteerin osalta: järjestelmävaikutus, toteutettavuus, poliittinen hyväksyttävyys, vaikutuksen viive ja sopeutuvuus. Kriteerejä voi muuttaa, lisätä ja painottaa.

Miltä tulos näyttää

ESIMERKKI
Mihin meidän pitäisi puuttua ensin?
Kärjessä
Oletusvaihtoehdon muuttaminen
Systeemitason vaikutus 92 % · 1.
Toteutettavuus 63 % · 1.
Poliittinen hyväksyttävyys 38 % · 3.
Vaikutuksen ajankohta 75 % · 1.
Sopeutuvuus 50 % · 2.
63 %
Painotettu voittoprosentti

Kokonaisuus

Vaihtoehdot Painotettu voittoprosentti
01
Oletusvaihtoehdon muuttaminen
63 %
02
Suorituskykytietojen julkaiseminen
52 %
03
Rahoituskaavan säätäminen
35 %

Kokonaisuudessaan kriteerein

Sijoitus
Vaihtoehdot
 Systeemitason vaikutus
20 %
 Toteutettavuus
20 %
 Poliittinen hyväksyttävyys
20 %
 Vaikutuksen ajankohta
20 %
 Sopeutuvuus
20 %
 Kokonaisuus
Painotettu voittoprosentti
01 Oletusvaihtoehdon muuttaminen
92 %
1.
63 %
1.
38 %
3.
75 %
1.
50 %
2.
63 %
02 Suorituskykytietojen julkaiseminen
42 %
2.
58 %
2.
71 %
1.
33 %
3.
54 %
1.
52 %
03 Rahoituskaavan säätäminen
17 %
3.
29 %
3.
42 %
2.
42 %
2.
46 %
3.
35 %
Pisteytyksen selitykset
KRITEERIEN PAINOTUKSET — Kunkin kriteerin painotusprosentti näkyy taulukon otsikkorivillä. Ellei painotusta annettu määrityksessä, kriteerit painottuvat tasan.
PAINOTETTU VOITTOPROSENTTI — Kunkin kriteerin tulos, heidän jakamassaan mittayksikössä, keskiarvo laskettu määritettyjen painotusten avulla.

Milloin se on paikallaan

Käytä sitä järjestelmän kartoittamisen jälkeen, esimerkiksi toimitusketjun, palvelupolun tai paikallistalouden, kun sinulla on useita mahdollisia puuttumiskohtia ja rajallinen kyky toimia.

Ansa on valita näkyvin vipu. Tavoitteen tai budjettirivin muuttaminen on helppo nähdä; säännön tai tiedonkulun muuttaminen tekee usein enemmän. Vertaaminen järjestelmävaikutuksen ja toteutettavuuden osalta erikseen pitää molemmat näkyvissä.

Miten toteuttaa se ryhmän kanssa

  1. Luettele kukin vipukohta täsmällisenä muutoksena, kuten ”julkaise jonotusajat viikoittain”.
  2. Sopikaa painot tälle järjestelmälle ja aikajänteelle.
  3. Osallistujat vertaavat vipukohtia kaksi kerrallaan kunkin kriteerin osalta. Osallistujat eivät tarvitse tiliä vastatakseen. Kolmesta kuuteen vaihtoehtoa pitää sen hallittavana: viidellä vaihtoehdolla ja viidellä kriteerillä jokainen tekee 50 vertailua.
  4. Lue kokonaisjärjestys, sitten kriteerikohtainen järjestys. Kohta, jolla on suuri järjestelmävaikutus ja heikko poliittinen hyväksyttävyys, voi tarvita liittolaisia ennen kuin vipua voi vetää.

Aloita

Aloita