Strategia ja analyysi
Skenaariosuunnittelu
Vertaile strategioita ja toimintoja eri mahdollisten tulevaisuuden olosuhteiden välillä. Hyödyllinen pitkän aikavälin suunnitteluun, resilienssiä, epävarmuuden hallintaan ja strategiseen ennakointiin.
Mikä viitekehys on
Skenaariosuunnittelu valmistaa organisaation useisiin mahdollisiin tulevaisuuksiin sen sijaan, että se lyöttäisi vetoa yhden ennusteen puolesta. Valitset tärkeimmät epävarmuustekijät, rakennat niistä muutaman uskottavan tulevaisuuden ja testaat suunnitelmiasi kutakin vasten. Shell teki menetelmän tunnetuksi 1970-luvulla, kun sen skenaariot auttoivat sitä reagoimaan öljykriiseihin kilpailijoitaan nopeammin.
Miltä tulos näyttää
Optimistinen tulevaisuus
Resurssirajoittunut tulevaisuus
Ilmastopaineet tulevaisuus
Korkean sääntelyn tulevaisuus
Milloin se on paikallaan
Käytä sitä pitkän aikavälin strategiaan, suuriin investointeihin tai kun toimintaympäristö muuttuu ja ennusteet ovat ristiriitaisia. Ryhmät kiistelevät eniten siitä, mitkä epävarmuustekijät ja skenaariot ansaitsevat työn. Tämä malli järjestää sitä seuraavan vaiheen: mitkä toimet sopivat kuhunkin skenaarioon. Ansa on ”paras tapaus, huonoin tapaus, keskimmäinen tapaus” -kolmikko. Se romahtaa yhdeksi ennusteeksi virhemarginaaleineen, eikä suunnitelmia testata minkään uuden vasten.
Miten toteuttaa se ryhmän kanssa
- Kerää ensin muutosvoimat; PESTLE on hyvä lähde.
- Lue mallin neljä skenaariota ja muokkaa niiden sanamuotoa tilanteeseesi sopiviksi.
- Luettele kullekin skenaariolle neljästä kuuteen mahdollista toimea.
- Osallistujat käyvät skenaariot läpi yksi kerrallaan. Kussakin he vertaavat toimia kaksi kerrallaan. Osallistujat eivät tarvitse tiliä vastatakseen.
- Etsi toimia, jotka sijoittuvat korkealle jokaisessa skenaariossa: ne ovat kestäviä, joten aloita ne nyt. Toimi, joka voittaa vain yhdessä skenaariossa, on varasuunnitelma; kirjaa varhainen signaali, joka sen laukaisisi.