채용을 위한 후보자 평가 템플릿

이 프레임워크란

후보자 평가는 최� 후보자들을 같은 평가 기준으로 비교하여, 채용 결정이 마지막에 면접한 사람이 아니라 합의된 근거에 기반하도록 합니다. 이 � �플릿은 경력, 의사소통 능력, 리더십 잠재력, 조직 문화 적합성, 문제 해결의 다섯 가지 평가 기준으로 시작합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시

어느 후보자가 가장 적합한가요?

최상위

후보자 A

경험 92%

의사소통 능력 63%

리더십 잠재력 38%

조직문화 적합도 75%

문제 해결 50%

76

63%

순위	항목	경험 20%	의사소통 능력 20%	리더십 잠재력 20%	조직문화 적합도 20%	문제 해결 20%	점수 (가중치 미적용)	승률 (가중치 적용)
01	후보자 A	92% 22승 · 2패	63% 15승 · 9패	38% 9승 · 15패	75% 18승 · 6패	50% 12승 · 12패	76	63%
02	후보자 B	42% 10승 · 14패	58% 14승 · 10패	71% 17승 · 7패	33% 8승 · 16패	54% 13승 · 11패	62	52%
03	후보자 C	17% 4승 · 20패	29% 7승 · 17패	42% 10승 · 14패	42% 10승 · 14패	46% 11승 · 13패	42	35%

점수 계산 방법

평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.

점수 — 가중치를 적용하지 않은 모든 평가 기준의 총점입니다. 승리는 1점, 동점이나 건너뛰기는 0.5점, 패배는 0점입니다.

승률 — 평가 기준별 가중 평균 점수를 백분율로 나타낸 것입니다. 승리는 1, 동점이나 건너뛰기는 0.5, 패배는 0으로 계산되며, 건너뛴 것을 포함해 표시된 모든 비교가 합계에 들어갑니다. 지정된 가중치를 사용하여 평가 기준 전체의 평균을 냅니다.

이럴 때 유용합니다

면접이나 평가일 이후, 승진, 또는 내부 지원자 중에서 고를 때 사용하세요. 면접위원 모두가 만나 본 2~6� 의 최� 후보자에게 가장 잘 맞습니다.

두 가지 함정에 주의하세요. 첫째는 후광 효과� 니다. 한 가지 강한 인상이 모든 평가 기준에 영향을 미칩니다. 평가 기준을 하나씩 따로 비교하면 이를 막을 수 있습니다. 둘째는 “조직 문화 적합성”이 “우리와 비슷함”을 대신하는 것� 니다. 비교하기 전에 이 직무에서 그것이 무엇을 뜻하는지 정의하거나, 실제로 필요한 행동으로 이름을 바꾸세요.

그룹과 함께 진행하는 방법

면접 전에 평가 기준과 가중치에 합의하고, 직무를 설�

하지 못하는 기준은 이름을 바꾸세요.

최�

후보자를 선택지로 추가하세요. 선택지는 3~6개가 적당합니다. 선택지 5개와 평가 기준 5개면 각자 50번 비교합니다.

각 면접위원은 평가 기준마다 후보자를 두 �

씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다.

전체 순위를 읽은 다음 평가 기준별 순위를 확인하세요. 한 후보자의 한 평가 기준에 대해 면접위원의 의견이 크게 갈리면, 결정하기 전에 근거를 �

�의하세요.

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