공공 부문 및 지역사회

중재 우선순위 결정

행동, 프로그램 또는 이니셔티브를 비교하여 어떤 것이 의미 있는 영향을 만들 가능성이 가장 높은지 결정하세요. 정책, 지속 가능성, 사회적 영향, 조직 변화 및 시스템 개선에 유용합니다. 기준을 변경하고, 추가하고, 가중치를 부여할 수 있습니다.

이 프레임워크란

개� 방안 우선순위 결정은 가능한 조치, 프로그램, 이니� �티브를 비교하여 주어진 자원으로 실제 변화를 만들 가능성이 가장 높은 것을 찾습니다. 이 � �플릿은 잠재적 영향, 실현 가능성, 비용 효과성, 이해관계자 지지, 확장성의 다섯 가지 평가 기준으로 시작합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시
프로그램은 어떤 개입 방안을 지원해야 할까요?
최상위
지역사회 보건 요원
잠재적 영향 92%
실현 가능성 63%
비용 효율성 38%
이해관계자 지원 75%
확장성 50%
76
63%
순위
항목
잠재적 영향
20%
실현 가능성
20%
비용 효율성
20%
이해관계자 지원
20%
확장성
20%
점수
(가중치 미적용)
승률
(가중치 적용)
01 지역사회 보건 요원
92%
22승 · 2패
63%
15승 · 9패
38%
9승 · 15패
75%
18승 · 6패
50%
12승 · 12패
76
63%
02 문자 메시지 알림
42%
10승 · 14패
58%
14승 · 10패
71%
17승 · 7패
33%
8승 · 16패
54%
13승 · 11패
62
52%
03 진료소 무료 교통편
17%
4승 · 20패
29%
7승 · 17패
42%
10승 · 14패
42%
10승 · 14패
46%
11승 · 13패
42
35%
점수 계산 방법
평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.
점수 — 가중치를 적용하지 않은 모든 평가 기준의 총점입니다. 승리는 1점, 동점이나 건너뛰기는 0.5점, 패배는 0점입니다.
승률 — 평가 기준별 가중 평균 점수를 백분율로 나타낸 것입니다. 승리는 1, 동점이나 건너뛰기는 0.5, 패배는 0으로 계산되며, 건너뛴 것을 포함해 표시된 모든 비교가 합계에 들어갑니다. 지정된 가중치를 사용하여 평가 기준 전체의 평균을 냅니다.

이럴 때 유용합니다

팀, 지방자치단체, 자선 단체가 지원할 수 있는 것보다 가능한 조치가 더 많을 때 사용하세요. 지속 가능성 계획, 공중 보건 프로그램, 조직 변화 등이 예� 니다. 선택지가 구호가 아니라 판단할 수 있을 만큼 구체적일 때 가장 유용합니다.

함정은 가장 눈에 띄는 개� 방안이 영향에서 이기는 동안 아무도 그것을 실행할 수 있는지 묻지 않는 것� 니다. 모든 선택지를 실현 가능성과 비용 효과성으로도 비교하면 야심 찬 방안도 현실적으로 평가됩니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

  1. 각 개�

방안을 무엇을 누구를 위해 할 것인지 한 문장으로 설� 하세요.

  1. 가중치에 합의하세요. 자금이 가장 큰 제약이라면 비용 효과성에 더 큰 가중치를 두세요.
  2. 참가자는 각 평가 기준마다 개�

방안을 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다. 자금을 대는 사람뿐 아니라 실제로 일을 수행할 사람도 포함하세요.

  1. 전체 순위를 읽은 다음 평가 기준별 순위를 확인하세요. 영향은 높지만 이해관계자 지지가 낮은 개�

방안은 시작하기 전에 참여 계획이 필요합니다.

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