공공 부문 및 지역사회
중재 우선순위 결정
행동, 프로그램 또는 이니셔티브를 비교하여 어떤 것이 의미 있는 영향을 만들 가능성이 가장 높은지 결정하세요. 정책, 지속 가능성, 사회적 영향, 조직 변화 및 시스템 개선에 유용합니다. 기준을 변경하고, 추가하고, 가중치를 부여할 수 있습니다.
이 프레임워크란
개� 방안 우선순위 결정은 가능한 조치, 프로그램, 이니� �티브를 비교하여 주어진 자원으로 실제 변화를 만들 가능성이 가장 높은 것을 찾습니다. 이 � �플릿은 잠재적 영향, 실현 가능성, 비용 효과성, 이해관계자 지지, 확장성의 다섯 가지 평가 기준으로 시작합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.
결과는 이렇게 표시됩니다
| 순위 | 항목 |
잠재적 영향
20%
|
실현 가능성
20%
|
비용 효율성
20%
|
이해관계자 지원
20%
|
확장성
20%
|
점수
(가중치 미적용)
|
승률
(가중치 적용) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 지역사회 보건 요원 |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | 문자 메시지 알림 |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | 진료소 무료 교통편 |
42
|
35%
|
점수 계산 방법
이럴 때 유용합니다
팀, 지방자치단체, 자선 단체가 지원할 수 있는 것보다 가능한 조치가 더 많을 때 사용하세요. 지속 가능성 계획, 공중 보건 프로그램, 조직 변화 등이 예� 니다. 선택지가 구호가 아니라 판단할 수 있을 만큼 구체적일 때 가장 유용합니다.
함정은 가장 눈에 띄는 개� 방안이 영향에서 이기는 동안 아무도 그것을 실행할 수 있는지 묻지 않는 것� 니다. 모든 선택지를 실현 가능성과 비용 효과성으로도 비교하면 야심 찬 방안도 현실적으로 평가됩니다.
그룹과 함께 진행하는 방법
- 각 개�
방안을 무엇을 누구를 위해 할 것인지 한 문장으로 설� 하세요.
- 가중치에 합의하세요. 자금이 가장 큰 제약이라면 비용 효과성에 더 큰 가중치를 두세요.
- 참가자는 각 평가 기준마다 개�
방안을 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다. 자금을 대는 사람뿐 아니라 실제로 일을 수행할 사람도 포함하세요.
- 전체 순위를 읽은 다음 평가 기준별 순위를 확인하세요. 영향은 높지만 이해관계자 지지가 낮은 개�
방안은 시작하기 전에 참여 계획이 필요합니다.