개인적 결정

시간 및 집중력 우선순위 결정

어떤 약속, 활동, 또는 책임이 가장 큰 관심을 받을 가치가 있는지 결정합니다. 부담을 줄이고 개인적 효과성을 향상시키는 데 유용합니다. 기준을 변경, 추가 및 가중치를 부여할 수 있습니다.

01개요
02결과 예시
03활용 시점
04진행 방법

이 프레임워크란

시간과 집중 우선순위 결정은 맡은 일과 활동을 비교하여 어떤 것에 관심을 쏟고, 어떤 것을 줄이거나 그만둘지 정합니다. 이 템플릿은 중요도, 긴급성, 장기적 가치, 에너지 영향, 목표와의 정렬의 다섯 가지 평가 기준으로 시작합니다. 평가 기준은 변경, 추가하고 가중치를 줄 수 있습니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시

내 시간은 어디에 써야 할까요?

최상위

사이드 프로젝트

중요도 92% · 1번째

긴급도 63% · 1번째

장기적 가치 38% · 3번째

에너지 영향 75% · 1번째

목표 달성도 50% · 2번째

63%

가중 승률

전체

옵션 가중 승률

사이드 프로젝트

63%

자원봉사

52%

야간 강좌

35%

평가 기준 전체 결과

순위	옵션	중요도 20%	긴급도 20%	장기적 가치 20%	에너지 영향 20%	목표 달성도 20%	전체 가중 승률
01	사이드 프로젝트	92% 1번째	63% 1번째	38% 3번째	75% 1번째	50% 2번째	63%
02	자원봉사	42% 2번째	58% 2번째	71% 1번째	33% 3번째	54% 1번째	52%
03	야간 강좌	17% 3번째	29% 3번째	42% 2번째	42% 2번째	46% 3번째	35%

점수 계산 방법

평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.

가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

일이 너무 많고 모든 것이 꼭 필요해 보일 때 사용하세요. “세 가지만 남길 수 있다면 무엇을 남길까?”라고 묻는 것을 체계화한 방법입니다.

함정은 긴급성입니다. 긴급한 일은 중요한 일을 밀어냅니다. 이 구분은 아이젠하워의 1954년 발언에서 나왔고, 이후 스티븐 코비가 네 칸 매트릭스로 널리 알렸습니다(1989년). 중요도와 긴급성으로 따로 비교하면 어느 것이 어느 쪽인지 드러납니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

그만두고 싶은 것을 포함하여 현재 맡은 일과 활동을 나열하세요.
나에게 각 평가 기준이 얼마나 중요한지 정하세요.
각 평가 기준마다 활동을 두 개씩 비교하세요.
상위 몇 가지를 위한 시간을 지키세요. 하위에 있는 것은 줄일지, 위임할지, 그만둘지 정하세요.

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