Приоритизация потребностей сообщества

Что представляет собой методика

Приоритизация потребностей сообщества сравнивает проблемы и потребности сообщества, чтобы решить, где поддержка или инвестиции нужнее всего. Шаблон начинается с пяти критериев: срочность, потенциальное влияние, число затронутых людей, реализуемость и долгосрочная важность. Критерии можно менять, дополнять и взвешивать.

Как выглядит результат

Когда она действительно полезна

Используйте её для местных планов, оценки потребностей, стратегии благотворительной организации или когда муниципалитет либо партнёрство в сфере здравоохранения решает, на чём сосредоточиться. Лучше всего она работает, когда жители и сотрудники, работающие на местах, участвуют наравне с теми, кто принимает решения.

Ловушка в том, что побеждают самые громкие потребности. Группы, до которых трудно достучаться, легко недооценить. Используйте данные и привлекайте затронутых людей, а не только тех, кто обычно приходит.

Как провести её с группой

1. Запишите каждую потребность простым языком, так, как её описали бы жители.
2. Договоритесь о весах. Решите, насколько число затронутых людей должно перевешивать срочность.
3. Отправьте ссылку и дайте людям неделю-две. Участникам не нужна учётная запись, чтобы ответить. Выходите за пределы привычных каналов.
4. Посмотрите общий рейтинг, затем рейтинг по каждому критерию. Опубликуйте результат и расскажите, что будет дальше.

Похожие шаблоны

• Участие в бюджетировании

  Позвольте группе распределить общий бюджет между конкурирующими приоритетами. Каждый участник распределяет реальный общий объём (например, €100 000 000) между областями — видя как сумму, так и процент по ходу — и результаты показывают, где группа в целом потратит средства.

• Приоритизация вмешательств

  Сравните действия, программы или инициативы, чтобы определить, какие из них, скорее всего, создадут значимое воздействие. Полезно для политики, устойчивого развития, социального воздействия, организационных изменений и улучшения систем. Критерии можно менять, дополнять и взвешивать.

• Оценка вариантов политики

  Сравните варианты политики, направления деятельности или стратегические ответы на основе нескольких критериев принятия решений. Полезно для государственного управления, государственной политики, устойчивого развития и организационной стратегии. Критерии можно изменять, дополнять и взвешивать.