Scenarieplanlægning

Hvad modellen er

Scenarieplanlægning forbereder en organisation på flere mulige fremtider i stedet for at satse på én prognose. I vælger de usikkerheder, der betyder mest, bygger nogle få plausible fremtider ud fra dem og tester jeres planer mod hver af dem. Shell gjorde metoden berømt i 1970’erne, da selskabets scenarier hjalp det med at reagere hurtigere på oliekriserne end konkurrenterne.

Sådan ser resultatet ud

Hvornår den gør nytte

Brug den til langsigtet strategi, store investeringer, eller når omgivelserne flytter sig, og prognoserne er uenige. Grupper diskuterer mest om, hvilke usikkerheder og scenarier der fortjener arbejdet. Denne skabelon rangerer trinnet efter: hvilke reaktioner der passer til hvert scenarie. Fælden er trioen „bedste tilfælde, værste tilfælde, mellemtilfælde“. Den falder sammen til én prognose med usikkerhedsmargener, og planerne bliver ikke testet mod noget nyt.

Sådan kører du den med en gruppe

1. Saml først forandringskræfterne; en PESTLE er en god kilde.
2. Læs de fire scenarier, skabelonen opstiller, og tilpas formuleringen til jeres situation.
3. List for hvert scenarie fire til seks reaktioner, I kunne vælge.
4. Deltagerne gennemgår scenarierne ét ad gangen. I hvert sammenligner de reaktionerne to ad gangen. Deltagerne behøver ikke en konto for at svare.
5. Kig efter reaktioner, der rangerer højt i alle scenarier: de er robuste, så start dem nu. En reaktion, der kun vinder i ét scenarie, er en beredskabsplan; notér det tidlige signal, der ville udløse den.

Flere skabeloner som denne

• SWOT-analyse

  Ranger styrkerne, svaghederne, mulighederne og truslerne over for dit team eller initiativ.

• PESTLE-analyse

  Ranger de politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, juridiske og miljømæssige faktorer, der påvirker dit team eller initiativ.

• Porters fem konkurrencekræfter

  Rangsæt de konkurrencekræfter, der former dit marked — rivalisering, leverandørmagt, køber-magt, substitutter og nye aktører.

• SOAR-analyse

  Rangér styrkerne, mulighederne, ambitionerne og resultaterne, der former din strategi.

• Balanced Scorecard

  Ranger resultatdrivere på tværs af de fire Balanced Scorecard-perspektiver — Finansielt, Kundeservice, Intern Proces og Læring & Vækst.

• Risikoprioritering

  Identificer og sammenlign de mest betydningsfulde trusler, sårbarhed og usikkerhed. Nyttigt for styring, strategi, cybersikkerhed, operationel planlægning og overholdelse af regler. Kriterierne kan ændres, lægges til og vægtes.