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Kandidatenbewertung

Vergleichen Sie Bewerber anhand von wichtigen Rekrutierungskriterien, um gerechtere und strukturiertere Einstellungsentscheidungen zu unterstützen. Nützlich für Rekrutierung, Beförderungen, Führungsauswahl und Interviewbewertung. Die Kriterien können geändert, erweitert und gewichtet werden.

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01Was es ist
02Beispielergebnis
03Wann man es nutzt
04Durchführung

Was das Framework ist

Die Bewerberbewertung vergleicht die Bewerber der engeren Auswahl anhand derselben Kriterien, damit eine Einstellungsentscheidung auf vereinbarten Belegen beruht und nicht darauf, wer zuletzt das Gespräch geführt hat. Die Vorlage beginnt mit fünf Kriterien: Erfahrung, Kommunikationsfähigkeit, Führungspotenzial, Kulturelle Passung und Problemlösung. Die Kriterien lassen sich ändern, ergänzen und gewichten.

So sieht das Ergebnis aus

BEISPIEL

Welcher Bewerber passt am besten?

Auf Platz eins

Bewerber A

Erfahrung 92%

Kommunikationsfähigkeit 63%

Führungspotenzial 38%

Kulturelle Passung 75%

Problemlösung 50%

63%

Rang	Elemente	Erfahrung 20%	Kommunikationsfähigkeit 20%	Führungspotenzial 20%	Kulturelle Passung 20%	Problemlösung 20%	Punkte (ungewichtet)	Gewinnquote (gewichtet)
01	Bewerber A	92% 22 Siege · 2 Niederlagen	63% 15 Siege · 9 Niederlagen	38% 9 Siege · 15 Niederlagen	75% 18 Siege · 6 Niederlagen	50% 12 Siege · 12 Niederlagen	76	63%
02	Bewerber B	42% 10 Siege · 14 Niederlagen	58% 14 Siege · 10 Niederlagen	71% 17 Siege · 7 Niederlagen	33% 8 Siege · 16 Niederlagen	54% 13 Siege · 11 Niederlagen	62	52%
03	Bewerber C	17% 4 Siege · 20 Niederlagen	29% 7 Siege · 17 Niederlagen	42% 10 Siege · 14 Niederlagen	42% 10 Siege · 14 Niederlagen	46% 11 Siege · 13 Niederlagen	42	35%

Erläuterungen zur Bewertung

GEWICHTUNG DER KRITERIEN — Die prozentuale Gewichtung jedes Kriteriums steht im Tabellenkopf. Sofern bei der Einrichtung nichts eingegeben wurde, sind alle Kriterien gleich gewichtet.

PUNKTE — Die Gesamtpunktzahl über alle Kriterien, ungewichtet: Ein Sieg bringt 1 Punkt, ein Unentschieden oder ein Überspringen einen halben Punkt, eine Niederlage 0.

GEWINNQUOTE — Die gewichtete durchschnittliche Punktzahl pro Kriterium in Prozent. Ein Sieg zählt 1, ein Unentschieden oder ein Überspringen zählt die Hälfte, eine Niederlage zählt 0, und jeder angezeigte Vergleich zählt zur Gesamtzahl, auch übersprungene. Über die Kriterien mit den festgelegten Gewichtungen gemittelt.

Wann es sich lohnt

Nutzen Sie es nach Vorstellungsgesprächen oder Assessment-Centern, für Beförderungen oder um zwischen internen Bewerbern zu wählen. Am besten funktioniert es mit einer engeren Auswahl von zwei bis sechs Personen, die das gesamte Gremium gesehen hat.

Achten Sie auf zwei Fallen. Die erste ist der Halo-Effekt: Ein starker Eindruck färbt jedes Kriterium. Der Vergleich der Bewerber Kriterium für Kriterium wirkt dem entgegen. Die zweite ist „kulturelle Passung“ als Ersatz für „wie wir“. Legen Sie fest, was sie für diese Stelle bedeutet, bevor jemand vergleicht, oder benennen Sie sie nach dem Verhalten, das Sie tatsächlich brauchen.

So führen Sie es mit einer Gruppe durch

Einigen Sie sich vor den Gesprächen auf die Kriterien und ihre Gewichtungen und benennen Sie alle um, die die Stelle nicht beschreiben.
Fügen Sie die Bewerber der engeren Auswahl als Optionen hinzu. Drei bis sechs Optionen halten es überschaubar: Bei fünf Optionen und fünf Kriterien macht jede Person 50 Vergleiche.
Jedes Gremiumsmitglied vergleicht die Bewerber paarweise bei jedem Kriterium. Teilnehmer brauchen zum Antworten kein Konto.
Lesen Sie das Gesamtranking, dann das Ranking pro Kriterium. Wo die Mitglieder bei einem Bewerber und einem Kriterium stark uneins sind, besprechen Sie die Belege, bevor Sie entscheiden.

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