شروع خالی

چند بخش (پیشرفته)

رتبه‌بندی فهرست‌های مستقل در بخش‌هایی که خود تعریف می‌کنید. هر بخش می‌تواند موارد خاص خود را داشته باشد — مثل چارچوب‌های SWOT که برای متن شما تطبیق داده شده‌اند.

این چارچوب چیست

رتبه‌بندی چندبخشی چند فهرست جداگانه را در یک جلسه رتبه‌بندی می‌کند. بخش‌ها را شما تعریف می‌کنید و هر بخش موارد خودش را دارد که جداگانه رتبه‌بندی می‌شوند: چارچوب‌هایی شبیه SWOT، فهرستی از ریسک‌ها کنار فهرستی از فرصت‌ها، یا یک فهرست برای هر تیم. بخش‌ها نسبت به هم وزن‌دهی نمی‌شوند؛ هر کدام رتبه‌بندی خودش را می‌دهد.

نتیجه چه شکلی است

نمونه
هر واحد باید روی چه چیزی تمرکز کند؟

فروش

نرخ برد
01
بازارهای تازه
۸۳٪
۲۰ برد · ۴ باخت
02
مشتریان کلیدی
۴۲٪
۱۰ برد · ۱۴ باخت
03
بازبینی قیمت‌گذاری
۲۵٪
۶ برد · ۱۸ باخت

عملیات

نرخ برد
01
تحویل سریع‌تر
۷۱٪
۱۷ برد · ۷ باخت
02
ضایعات کمتر
۵۰٪
۱۲ برد · ۱۲ باخت
03
تأمین‌کننده تازه
۲۹٪
۷ برد · ۱۷ باخت

افراد

نرخ برد
01
برنامه استخدام
۶۳٪
۱۵ برد · ۹ باخت
02
بودجه آموزش
۵۴٪
۱۳ برد · ۱۱ باخت
03
کار منعطف
۳۳٪
۸ برد · ۱۶ باخت

چه زمانی ارزش به کار بردن دارد

وقتی یک تمرین چند فهرست تولید می‌کند که نباید با هم رقابت کنند، از آن استفاده کنید. رتبه‌بندی ریسک‌ها در برابر فرصت‌ها معنایی ندارد، اما رتبه‌بندی درون هر کدام دارد. برای چهار خانه استاندارد، الگوهای SWOT، SOAR و PESTLE از پیش آماده‌اند.

دام آن بخش‌های نابرابر است: دوازده مورد در یک بخش و سه مورد در بخشی دیگر، اولی را کاری طولانی و دومی را پیش‌پاافتاده می‌کند. بکوشید تعداد موارد هر بخش کمابیش برابر باشد.

چگونه آن را با یک گروه اجرا کنید

  1. بخش‌ها را اضافه کنید، هر کدام با یک نام و یک پرسش مانند «کدام ریسک مهم‌تر است؟».
  2. موارد هر بخش را اضافه کنید. هر نفر همه جفت‌های درون یک بخش را مقایسه می‌کند، پس پنج تا هشت مورد در هر بخش کافی است.
  3. پیوند، کد QR یا کد پیوستن را به اشتراک بگذارید. شرکت‌کنندگان برای پاسخ دادن به حساب نیاز ندارند. آن‌ها بخش‌ها را یکی‌یکی پیش می‌برند.
  4. رتبه‌بندی هر بخش را بخوانید و گفت‌وگو را با دو یا سه مورد بالای هر کدام آغاز کنید.

شروع کنید