بخش عمومی و جامعه
ارزیابی گزینههای سیاستگذاری
مقایسه انتخابهای سیاسی، مداخلات یا پاسخهای استراتژیک در سراسر معیارهای تصمیمگیری متعدد. برای دولت، سیاستگذاری عمومی، پایداری و استراتژی سازمانی مفید است. معیارها را میتوان تغییر داد، اضافه کرد و وزندهی کرد.
این چارچوب چیست
ارزیابی گزینههای سیاستی راههای � قابله با یک � سئله را با � عیارهایی که یک سیاست خوب باید داشته باشد � قایسه � یکند، � انند اثربخشی، هزینه، انصاف و ا� کانپذیری (ن� ونهاند؛ الگو با پنج � عیار شروع � یشود). دو نوع اختلافنظر را از ه� جدا � یکند. یکی درباره شواهد است: آیا این کار � یکند؟ دیگری درباره ارزشهاست: چه چیزی � ه� تر است؟
نتیجه چه شکلی است
| رتبه | موارد |
تأثیر بالقوه
20%
|
امکانپذیری
20%
|
اثربخشی هزینه
20%
|
عدالت
20%
|
قابلپذیری سیاسی
20%
|
امتیازها
(بدون وزن)
|
نرخ برد
(وزندار) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | یارانه هدفمند |
۷۶
|
63%
|
|||||
| 02 | مقررات تازه |
۶۲
|
52%
|
|||||
| 03 | کارزار اطلاعرسانی عمومی |
۴۲
|
35%
|
توضیحات امتیازدهی
چه زمانی ارزش به کار بردن دارد
وقتی یک شورای شهر، ساز� ان � رد� نهاد، ساز� ان عضویتی یا گروه ح� ایتگر باید از � یان چند گزینه � وضع یا واکنشی برگزیند، از آن استفاده کنید. برای رایزنی با هیئت� دیره یا اعضا و برای آ� وزش سیاستگذاری ه� � ناسب است.
دو عادت آن را باورپذیر � یکند:
- انجا�
ندادن کاری را ه� بگنجانید. هر گزینه باید وضع � وجود را شکست دهد، نه فقط گزینههای دیگر را.
- بگویید چه کسی به �
عیارها وزن داد. وزن انصاف در برابر هزینه یک داوری ارزشی است، نه فنی. ثبت کنید از آنِ چه کسی بود.
چگونه آن را با یک گروه اجرا کنید
- �
سئله را در یک ج� له صورتبندی کنید. سه تا شش گزینه، از ج� له وضع � وجود، فهرست کنید.
- پیش از آنکه کسی گزینهای را بسنجد، برای هر کدا�
خلاصهای کوتاه و بیطرف از شواهد ارائه دهید.
- نا�
� عیارها را � تناسب با � سئله خود تغییر دهید و پیش از آغاز سنجش بر سر وزنهایشان توافق کنید.
- شرکتکنندگان گزینهها را هر بار دوتا دوتا بر اساس هر �
عیار � قایسه � یکنند. شرکتکنندگان برای پاسخ دادن به حساب نیاز ندارند.
- رتبهبندی هر �
عیار را ه� � انند رتبهبندی کلی بخوانید. گزینهای که در کل برنده است ا� ا در انصاف آخر � یشود، باید در برابر ع� و� از آن دفاع شود.