راهبرد و تحلیل
تحلیل SWOT
نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات پیش روی تیم یا ابتکار شما را رتبه‌بندی کنید.
این چارچوب چیست
تحلیل SWOT آنچه را درباره یک ساز� ان، پروژه یا برنا� ه � ی‌دانید در چهار خانه دسته‌بندی � ی‌کند. نقاط قوت و ضعف درونی‌اند: چیزهایی که در کنترل ش� است. فرصت‌ها و تهدیدها بیرونی‌اند: چیزهایی که در کنترل ش� ا نیست. ارزش آن در چهار فهرست نیست. در توافق بر سر این است که کدا� چند � ورد در هر خانه واقعاً � ه� اند.
نتیجه چه شکلی است
نقاط قوت
نقاط ضعف
فرصت‌ها
تهدیدات
چه زمانی ارزش به کار بردن دارد
در آغاز یک چرخه راهبردی، پیش از درخواست بودجه، وقتی تی� ی پروژه‌ای را تحویل � ی‌گیرد یا در بازبینی سالانه از آن استفاده کنید. یک وضعیت را توصیف � ی‌کند؛ � یان گزینه‌ها انتخاب ن� ی‌کند. برای انتخاب، از تحلیل چند� عیاره استفاده کنید.
بیشتر تحلیل‌های SWOT به یک شکل شکست � ی‌خورند. دیوار با چهل یادداشت چسبان ه� وزن پر � ی‌شود و بلندترین صدا تعیین � ی‌کند کدا� ها بررسی شوند. رتبه‌بندی درون هر خانه این � شکل را حل � ی‌کند.
چگونه آن را با یک گروه اجرا کنید
- پیش از جلسه، �
وارد پیشنهادی هر یک از چهار بخش را فهرست کنید. پنج تا هشت � ورد در هر بخش کافی است؛ ابتدا � وارد تکراری را ادغا� کنید.
- شرکت‌کنندگان برای پاسخ دادن به حساب نیاز ندارند. آن‌ها چهار بخش را یکی‌یکی پیش �
ی‌برند: ابتدا نقاط قوت، سپس نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها. در هر بخش، � وارد را دوتا دوتا � قایسه � ی‌کنند و � وردی را که � ه� تر است انتخاب � ی‌کنند.
- آن را به‌صورت زنده در اتاق اجرا کنید، یا پیوند را بفرستید و چند روز به افراد فرصت دهید.
- ابتدا درباره سه �
ورد بالای هر خانه گفت‌وگو کنید. سپس به � واردی نگاه کنید که برخی اول و برخی آخر گذاشته‌اند: اختلاف‌نظر واقعی ه� ان‌جاست.
- نقاط قوت برتر خود را با فرصت‌های برتر جفت کنید. این جفت‌سازی پیش‌نویس راهبرد ش�
است.