Priorisoi työtä
Tuotteen ominaisuuksien priorisoiminen
Vertaile ominaisuuksia ja parannuksia sen määrittämiseksi, mitkä luovat suurimman arvon käyttäjille ja organisaatiolle. Hyödyllinen tuotehallinnolle, yleissuunnittelulle ja palvelukehitykselle. Kriteerejä voidaan muuttaa, lisätä ja painottaa.
Mikä viitekehys on
Tuoteominaisuuksien priorisointi vertaa ehdotettuja ominaisuuksia ja parannuksia päättääkseen, mitä rakennetaan seuraavaksi. Malli alkaa viidellä kriteerillä: asiakasarvo, strateginen linjaus, toteutuksen helppous, tulopotentiaali ja käyttäjien kysyntä. Kriteerejä voi muuttaa, lisätä ja painottaa.
Miltä tulos näyttää
Kokonaisuus
Kokonaisuudessaan kriteerein
| Sijoitus | Vaihtoehdot |
Asiakasarvo
20 %
|
Strateginen linjaus
20 %
|
Toteutuksen helppous
20 %
|
Tuottopotentiaali
20 %
|
Käyttäjien kysyntä
20 %
|
Kokonaisuus
Painotettu voittoprosentti
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Kertakirjautuminen |
63 %
|
|||||
| 02 | Offline-tila |
52 %
|
|||||
| 03 | Mukautetut raportit |
35 %
|
Pisteytyksen selitykset
Milloin se on paikallaan
Käytä sitä tiekartan suunnitteluun, neljännesvuosikatselmuksiin tai pitkän pyyntöluettelon lajitteluun. Se tuo tuotekehityksen, ohjelmistokehityksen, myynnin ja tuen yhteen järjestykseen neljän erillisen sijaan.
Ansa on, että käyttäjien kysyntä korvaa kaiken muun. Pyydetyin ominaisuus ei aina ole arvokkain. Ominaisuuksien vertaaminen kunkin kriteerin osalta erikseen näyttää, milloin kysyntä ja arvo osoittavat eri suuntiin.
Miten toteuttaa se ryhmän kanssa
- Luettele ehdokasominaisuudet, kukin muutamalla sanalla, jotka kaikki lukevat samalla tavalla.
- Sopikaa painot. Päättäkää, painaako toteutuksen helppous yhtä paljon kuin arvo.
- Osallistujat vertaavat ominaisuuksia kaksi kerrallaan kunkin kriteerin osalta. Osallistujat eivät tarvitse tiliä vastatakseen. Ota mukaan ihmisiä ohjelmistokehityksestä ja tuesta, ei vain tuotteesta. Kolmesta kuuteen vaihtoehtoa pitää sen hallittavana: viidellä vaihtoehdolla ja viidellä kriteerillä jokainen tekee 50 vertailua.
- Lue kokonaisjärjestys, sitten kriteerikohtainen järjestys, ja tarkista kärkikohteet kapasiteettia vasten ennen kuin sitoudut niihin tiekartassa.