Üres kezdés

Többszempontú rangsorolás

Rangsorolj egy megosztott opciólista szerint az általad meghatározott szempont alapján. Adj hozzá szempontokat, mint az Hatás, Erőfeszítés, Stratégiai illeszkedés — bármi, ami számít a döntésedhez. A szempontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

Mi ez a keretrendszer

A többszempontú rangsorolás egy lehetőséglistát az általad választott szempontok szerint rangsorol. Ez a sablon szempontok nélkül indul: hozzáadod a sajátjaidat, például hatás, ráfordítás vagy stratégiai illeszkedés, súlyozod őket, és mindenki mindegyik szerint párban hasonlítja össze a lehetőségeket. A szempontok módosíthatók, bővíthetők és súlyozhatók.

Milyen az eredmény

PÉLDA
Melyik irodába költözzünk?
Első helyezett
Folyóparti
Ingázás 92%
Költség 63%
Hely 38%
46
64%
Helyezés
Tételek
Ingázás
33%
Költség
33%
Hely
33%
Pontok
(súlyozatlan)
Győzelmi arány
(súlyozott)
01 Folyóparti
92%
22 győzelem· 2 vereség
63%
15 győzelem· 9 vereség
38%
9 győzelem· 15 vereség
46
64%
02 Belváros
42%
10 győzelem· 14 vereség
58%
14 győzelem· 10 vereség
71%
17 győzelem· 7 vereség
41
57%
03 Irodapark
17%
4 győzelem· 20 vereség
29%
7 győzelem· 17 vereség
42%
10 győzelem· 14 vereség
21
29%
A pontozás magyarázata
SZEMPONTOK SÚLYA — Az egyes szempontok százalékos súlya a táblázat fejlécében látható. Ha a beállításnál nem adtak meg mást, a súly a szempontok között egyenlő.
PONTOK — Az összes szempont pontjainak súlyozatlan összege: a győzelem 1 pont, a döntetlen vagy kihagyás fél pont, a vereség 0.
GYŐZELMI ARÁNY — Szempontonkénti súlyozott átlagpontszám százalékban. A győzelem 1-nek, a döntetlen vagy kihagyás felének, a vereség 0-nak számít, és minden megjelenített összehasonlítás beleszámít az összesbe, a kihagyások is. A szempontok közötti átlag a megadott súlyokkal készül.

Mikor éri meg

Akkor használd, ha egyik kész sablon sem illik a döntésedhez, de a döntés mégis egyszerre több tényezőn múlik. Beszállító, iroda, projekt vagy szakpolitikai lehetőség kiválasztása ugyanígy működik.

A csapda az átfedő szempontok. A „költség” és a „megfizethetőség” ugyanazt kétszer számolja, és a döntés afelé billen, anélkül hogy bárki ezt választotta volna. Általában három-öt különálló szempont elég.

Hogyan futtasd csoporttal

  1. Adj hozzá három-öt, egymással nem átfedő szempontot, és mindegyikhez egy kérdést, például „Melyik lehetőségnek nagyobb a hatása?”.
  2. A súlyokat azelőtt állítsd be, hogy bárki összehasonlítana.
  3. Add hozzá a lehetőségeket. Mindenki szempontonként egyszer hasonlít össze minden párt, ezért a lista legyen hat körül.
  4. Oszd meg a linket, a QR-kódot vagy a csatlakozási kódot. A résztvevőknek nem kell fiók a válaszadáshoz.
  5. Olvasd el az összesített rangsort, aztán a szempontonkénti rangsort, és kérdezd meg, hogy a győztes egyetlen súlyon múlik-e.

Kezdés