Inizia da zero

Classifica Multi-Criteri

Classifica un elenco condiviso di opzioni in base ai criteri che definisci tu stesso. Aggiungi criteri come Impatto, Sforzo, Allineamento strategico — qualunque cosa sia importante per la tua decisione. I criteri possono essere modificati, aggiunti e ponderati.

Inizia

01Che cos'è
02Risultato di esempio
03Quando usarlo
04Come si usa

In cosa consiste il framework

La classifica multicriterio ordina un elenco di opzioni in base a criteri che scegli tu. Questo modello parte senza criteri: aggiungi i tuoi, come impatto, impegno o coerenza strategica, li ponderi, e ogni persona confronta le opzioni a coppie su ciascuno. I criteri si possono cambiare, ampliare e ponderare.

Ecco come appare il risultato

ESEMPIO

In quale ufficio dovremmo trasferirci?

Primo in classifica

Lungofiume

Tragitto 92%

Costo 63%

Spazio 38%

64%

Posizione	Elementi	Tragitto 33%	Costo 33%	Spazio 33%	Punti (non ponderato)	Percentuale di vittorie (ponderato)
01	Lungofiume	92% 22 vittorie · 2 sconfitte	63% 15 vittorie · 9 sconfitte	38% 9 vittorie · 15 sconfitte	46	64%
02	Centro città	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	58% 14 vittorie · 10 sconfitte	71% 17 vittorie · 7 sconfitte	41	57%
03	Parco direzionale	17% 4 vittorie · 20 sconfitte	29% 7 vittorie · 17 sconfitte	42% 10 vittorie · 14 sconfitte	21	29%

Spiegazione dei punteggi

PONDERAZIONE DEI CRITERI — La ponderazione % di ogni criterio è indicata nell'intestazione della tabella. Se non è stata inserita nella configurazione, la ponderazione è uguale tra i criteri.

PUNTI — Il totale dei punti su tutti i criteri, non ponderato: una vittoria vale 1 punto, un pareggio o un salto mezzo punto, una sconfitta 0.

PERCENTUALE DI VITTORIE — Il punteggio medio ponderato per criterio, espresso in percentuale. Una vittoria vale 1, un pareggio o un salto vale mezzo punto, una sconfitta vale 0, e ogni confronto mostrato conta nel totale, salti inclusi. Media tra i criteri secondo le ponderazioni assegnate.

Quando vale la pena

Usala quando nessuno dei modelli pronti si adatta alla tua decisione, ma la decisione dipende comunque da più fattori insieme. Scegliere un fornitore, un ufficio, un progetto o un'opzione politica funziona allo stesso modo.

La trappola sono i criteri che si sovrappongono. «Costo» e «convenienza» contano due volte la stessa cosa, e la decisione pende da quel lato senza che nessuno l'abbia scelto. Di solito bastano da tre a cinque criteri distinti.

Come usarlo con un gruppo

Aggiungi da tre a cinque criteri che non si sovrappongano, e una domanda per ciascuno, come «Quale opzione ha più impatto?».
Imposta i pesi prima che qualcuno confronti.
Aggiungi le opzioni. Ogni persona confronta ogni coppia una volta per criterio, quindi limita l'elenco a circa sei.
Condividi il link, il codice QR o il codice di accesso. I partecipanti non hanno bisogno di un account per rispondere.
Leggi la classifica complessiva, poi quella per criterio, e chiediti se il vincitore dipende da un solo peso.