Kiezen tussen opties
Leverancier selectie
Vergelijk leveranciers, verkopers of partners op basis van belangrijke selectiecriteria. Nuttig voor inkoop, outsourcing, technologieaankopen en partnerevaluatie. De criteria kunnen worden gewijzigd, aangevuld en gewogen.
Wat het framework is
Leverancierskeuze vergelijkt een shortlist van leveranciers op de criteria die voor jou tellen, elk met een gewicht. De uitkomst is een gerangschikte shortlist met een zichtbare reden voor de winnaar. Die reden heb je nodig als iemand zes maanden later vraagt waarom voor deze leverancier is gekozen.
Zo ziet het resultaat eruit
| Positie | Items |
Kosteneffectiviteit
20%
|
Betrouwbaarheid
20%
|
Kwaliteit
20%
|
Ondersteuning
20%
|
Strategische fit
20%
|
Punten
(ongewogen)
|
Winstpercentage
(gewogen) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | Northwind Supplies |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | Harbour Logistics |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | Summit Partners |
42
|
35%
|
Uitleg van de scores
Wanneer het loont
Gebruik het als de offertes binnen zijn en je drie tot zes echte kandidaten hebt: software, bureaus, locaties, cateraars, adviseurs. Het sjabloon begint met vijf criteria; hernoem ze zodat ze bij je aankoop passen.
Meestal gaan er twee dingen mis. Eén persoon vult het scoreformulier alleen in, zodat de mensen die het product gaan gebruiken nooit iets te zeggen krijgen. Of de gewichten worden na de scores bijgesteld, tot de favoriet wint.
Zo gebruik je het met een groep
- Spreek de criteria en hun gewichten af voordat iemand ziet hoe de leveranciers scoren. Schrijf ze op.
- Voeg de leveranciers op de shortlist toe als opties.
- Nodig iedereen uit die de keuze raakt: de budgethouder, dagelijkse gebruikers, IT of operatie, en wie het contract beheert.
- Iedereen vergelijkt de leveranciers twee aan twee op elk criterium. Deelnemers hebben geen account nodig om te antwoorden.
- Lees de totale ranking, daarna de ranking per criterium. Een leverancier die in totaal wint maar op één criterium laatste staat, vraagt om een gesprek voordat je tekent.