Começar do zero

Ranking de Múltiplos Critérios

Classifique uma lista compartilhada de opções em critérios que você define. Adicione critérios como Impacto, Esforço, Alinhamento Estratégico — o que for importante para sua decisão. Os critérios podem ser alterados, adicionados e ponderados.

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01O que é
02Exemplo de resultado
03Quando usar
04Na prática

O que é o framework

O ranking multicritério ranqueia uma lista de opções segundo critérios que você escolhe. Este modelo começa sem critérios: você adiciona os seus, como impacto, esforço ou alinhamento estratégico, define os pesos, e cada pessoa compara as opções duas a duas em cada um. Os critérios podem ser alterados, complementados e ponderados.

Como fica o resultado

EXEMPLO

Para qual escritório devemos nos mudar?

Primeiro lugar

Beira-rio

Deslocamento 92%

Custo 63%

Espaço 38%

64%

Posição	Itens	Deslocamento 33%	Custo 33%	Espaço 33%	Pontos (sem ponderação)	Taxa de vitórias (ponderado)
01	Beira-rio	92% 22 vitórias· 2 derrotas	63% 15 vitórias· 9 derrotas	38% 9 vitórias· 15 derrotas	46	64%
02	Centro da cidade	42% 10 vitórias· 14 derrotas	58% 14 vitórias· 10 derrotas	71% 17 vitórias· 7 derrotas	41	57%
03	Parque empresarial	17% 4 vitórias· 20 derrotas	29% 7 vitórias· 17 derrotas	42% 10 vitórias· 14 derrotas	21	29%

Explicações da pontuação

PESOS DOS CRITÉRIOS — O peso percentual de cada critério aparece no cabeçalho da tabela. A menos que tenha sido definido na configuração, o peso é igual entre os critérios.

PONTOS — O total de pontos em todos os critérios, sem ponderação: uma vitória vale 1 ponto, um empate ou um pulo vale meio ponto, uma derrota vale 0.

TAXA DE VITÓRIAS — A pontuação média ponderada por critério, em porcentagem. Uma vitória vale 1, um empate ou um pulo vale meio, uma derrota vale 0, e toda comparação mostrada entra no total, inclusive os pulos. A média entre os critérios usa os pesos atribuídos.

Quando vale a pena

Use quando nenhum dos modelos prontos se encaixa na sua decisão, mas a decisão ainda depende de vários fatores ao mesmo tempo. Escolher um fornecedor, um escritório, um projeto ou uma opção de política funciona do mesmo jeito.

A armadilha são critérios que se sobrepõem. "Custo" e "preço acessível" contam a mesma coisa duas vezes, e a decisão pende para ela sem que ninguém tenha escolhido isso. Três a cinco critérios distintos costumam bastar.

Como conduzir com um grupo

Adicione três a cinco critérios que não se sobreponham e uma pergunta para cada, como "Qual opção tem mais impacto?".
Defina os pesos antes de alguém comparar.
Adicione as opções. Cada pessoa compara todos os pares uma vez por critério, então mantenha a lista em umas seis.
Compartilhe o link, o QR code ou o código de acesso. Os participantes não precisam de conta para responder.
Leia o ranking geral, depois o ranking por critério, e pergunte se o vencedor depende de um único peso.