Setor público e comunidade

Priorização de Necessidades Comunitárias

Compare problemas, desafios e oportunidades comunitários para determinar onde o apoio ou a intervenção é mais necessário. Útil para governo local, organizações sem fins lucrativos, saúde e desenvolvimento comunitário. Os critérios podem ser alterados, acrescentados e ponderados.

O que é esta estrutura

A priorização de necessidades da comunidade compara os problemas e as necessidades de uma comunidade para decidir onde o apoio ou o investimento são mais necessários. O modelo começa com cinco critérios: Urgência, Impacto potencial, Número de pessoas afetadas, Exequibilidade e Importância a longo prazo. Os critérios podem ser alterados, acrescentados e ponderados.

Como é o resultado

EXEMPLO
Que necessidades locais devemos resolver primeiro?
Primeiro classificado
Passadeiras mais seguras
Urgência 92% · 1º
Impacto Potencial 63% · 1º
Número de Pessoas Afectadas 38% · 3º
Viabilidade 75% · 1º
Importância a Longo Prazo 50% · 2º
63%
Taxa de vitórias ponderada

Global

Opções Taxa de vitórias ponderada
01
Passadeiras mais seguras
63%
02
Atividades para jovens
52%
03
Horário da biblioteca
35%

Global com os critérios

Posição
Opções
Urgência
20%
Impacto Potencial
20%
Número de Pessoas Afectadas
20%
Viabilidade
20%
Importância a Longo Prazo
20%
Global
Taxa de vitórias ponderada
01 Passadeiras mais seguras
92%
1º
63%
1º
38%
3º
75%
1º
50%
2º
63%
02 Atividades para jovens
42%
2º
58%
2º
71%
1º
33%
3º
54%
1º
52%
03 Horário da biblioteca
17%
3º
29%
3º
42%
2º
42%
2º
46%
3º
35%
Explicação das pontuações
PONDERAÇÕES DOS CRITÉRIOS — A ponderação em % de cada critério é indicada no cabeçalho da tabela. Se não tiver sido introduzida na configuração, a ponderação é igual entre critérios.
TAXA DE VITÓRIAS PONDERADA — O resultado de cada critério, na medida que partilham, com média usando as ponderações atribuídas.

Quando vale a pena

Utilize-a em planos locais, diagnósticos de necessidades, na estratégia de uma instituição de solidariedade, ou quando uma autarquia ou parceria de saúde decide onde concentrar esforços. Funciona melhor quando os residentes e os profissionais da linha da frente participam ao lado de quem decide.

A armadilha é ganharem as necessidades mais ruidosas. Os grupos difíceis de alcançar ficam facilmente subclassificados. Traga provas e as pessoas afetadas, não só as que costumam participar.

Como realizá-lo com um grupo

  1. Enumere cada necessidade em linguagem simples, como os residentes a descreveriam.
  2. Acordem os pesos. Decidam quanto deve contar o número de pessoas afetadas face à urgência.
  3. Envie a ligação e dê às pessoas uma ou duas semanas. Os participantes não precisam de conta para responder. Chegue além dos canais habituais.
  4. Leia o ranking global, depois o ranking por critério. Publique o resultado e diga o que vai acontecer a seguir.

Começar