Escolher entre opções

Priorização de Investimentos

Compare oportunidades de investimento e determine onde os recursos têm maior probabilidade de criar valor a longo prazo. Útil para investimento estratégico, financiamento de inovação e planeamento de portfólio. Os critérios podem ser alterados, ampliados e ponderados.

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O que é esta estrutura

A priorização de investimentos compara oportunidades de investimento para decidir onde o dinheiro e o esforço têm mais probabilidade de criar valor a longo prazo. O modelo começa com cinco critérios: Retorno potencial, Alinhamento estratégico, Nível de risco, Escalabilidade e Tempo até gerar valor. Os critérios podem ser alterados, acrescentados e ponderados.

Como é o resultado

EXEMPLO
Onde devemos investir a seguir?
Primeiro classificado
Entrada num novo mercado
Retorno Potencial 92% · 1º
Alinhamento Estratégico 63% · 1º
Nível de Risco 38% · 3º
Escalabilidade 75% · 1º
Tempo para Valor 50% · 2º
63%
Taxa de vitórias ponderada

Global

Opções Taxa de vitórias ponderada
01
Entrada num novo mercado
63%
02
Extensão da linha de produtos
52%
03
Eficiência operacional
35%

Global com os critérios

Posição
Opções
 Retorno Potencial
20%
 Alinhamento Estratégico
20%
 Nível de Risco
20%
 Escalabilidade
20%
 Tempo para Valor
20%
 Global
Taxa de vitórias ponderada
01 Entrada num novo mercado
92%
1º
63%
1º
38%
3º
75%
1º
50%
2º
63%
02 Extensão da linha de produtos
42%
2º
58%
2º
71%
1º
33%
3º
54%
1º
52%
03 Eficiência operacional
17%
3º
29%
3º
42%
2º
42%
2º
46%
3º
35%
Explicação das pontuações
PONDERAÇÕES DOS CRITÉRIOS — A ponderação em % de cada critério é indicada no cabeçalho da tabela. Se não tiver sido introduzida na configuração, a ponderação é igual entre critérios.
TAXA DE VITÓRIAS PONDERADA — O resultado de cada critério, na medida que partilham, com média usando as ponderações atribuídas.

Quando vale a pena

Utilize-a no planeamento de investimentos, fundos de inovação, revisões de portefólio ou na escolha entre iniciativas de crescimento, quando as opções competem pelo mesmo orçamento.

A armadilha é comparar retornos sem comparar o risco. Um retorno projetado elevado assenta muitas vezes nos pressupostos mais otimistas. Classificar o risco em separado torna isso visível.

Como realizá-lo com um grupo

  1. Descreva cada oportunidade com o seu custo e prazo aproximados.
  2. Acordem os pesos, incluindo quanto risco a organização está disposta a aceitar.
  3. Os participantes comparam as oportunidades duas a duas em cada critério. Os participantes não precisam de conta para responder. Três a seis opções mantêm o exercício gerível: com cinco opções e cinco critérios, cada pessoa faz 50 comparações.
  4. Leia o ranking global, depois o ranking por critério, e confronte as primeiras escolhas com o orçamento e o apetite pelo risco.

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