Стратегия и анализ

Оценка этических компромиссов

Сравнивайте сложные решения, связанные с конкурирующими ценностями, рисками и социальными последствиями. Полезно для управления искусственным интеллектом, устойчивого развития, государственной политики, здравоохранения и организационной этики. Критерии можно менять, добавлять и взвешивать.

Начать

01Что это
02Пример результата
03Когда использовать
04Проведение

Что представляет собой методика

Оценка этических компромиссов сравнивает варианты, в которых ценности тянут в разные стороны, чтобы выбор и его цена были явными. Шаблон сравнивает варианты по пяти критериям: справедливость, прозрачность, общественная польза, влияние на конфиденциальность и долгосрочные риски. Критерии можно менять, дополнять и взвешивать.

Как выглядит результат

ПРИМЕР

Какой подход к данным клиентов нам принять?

Первое место

Только с явного согласия

Справедливость 92 % · 1

Прозрачность 63 % · 1

Социальная польза 38 % · 3

Влияние на приватность 75 % · 1

Долгосрочный риск 50 % · 2

63 %

Взвешенная доля побед

В целом

Варианты Взвешенная доля побед

Только с явного согласия

63 %

Анонимизированная аналитика

52 %

Персонализация по умолчанию

35 %

В целом по критериям

Место	Варианты	Справедливость 20 %	Прозрачность 20 %	Социальная польза 20 %	Влияние на приватность 20 %	Долгосрочный риск 20 %	В целом Взвешенная доля побед
01	Только с явного согласия	92 % 1	63 % 1	38 % 3	75 % 1	50 % 2	63 %
02	Анонимизированная аналитика	42 % 2	58 % 2	71 % 1	33 % 3	54 % 1	52 %
03	Персонализация по умолчанию	17 % 3	29 % 3	42 % 2	42 % 2	46 % 3	35 %

Как считаются баллы

ВЕСА КРИТЕРИЕВ — Вес каждого критерия в % указан в заголовке таблицы. Если он не был задан при настройке, все критерии имеют равный вес.

ВЗВЕШЕННАЯ ДОЛЯ ПОБЕД — Результат каждого критерия в общей для них мере, усреднённый с учётом назначенных весов.

Когда она действительно полезна

Используйте её для решений об использовании данных, внедрении ИИ, изменениях услуг, которые затрагивают людей неравномерно, или о вариантах политики, где есть выигравшие и проигравшие. Она подходит этическим комитетам, органам управления и проектным командам, которым нужно показать ход своих рассуждений.

Ловушка — делать вид, что у одного из вариантов нет издержек. Каждый серьёзный вариант в чём-то проигрывает. Рейтинг по каждому критерию показывает, чем платит каждый вариант, чтобы группа могла решить, приемлема ли эта цена.

Как провести её с группой

Опишите каждый вариант конкретно, включая то, кого он затрагивает.
Договоритесь о весах и зафиксируйте, кто их задал: веса — это и есть оценочное суждение.
Участники сравнивают варианты попарно по каждому критерию. Участникам не нужна учётная запись, чтобы ответить. По возможности привлеките людей, которых затрагивает решение.
Посмотрите общий рейтинг, затем рейтинг по каждому критерию. Запишите, от чего отказывается выбранный вариант и как вы ограничите этот вред.