Стратегия и анализ
Планирование сценариев
Сравните стратегии и действия в различных возможных будущих условиях. Полезно для долгосрочного планирования, устойчивости, управления неопределённостью и стратегического предвидения.
Что представляет собой методика
Сценарное планирование готовит организацию к нескольким возможным вариантам будущего вместо ставки на один прогноз. Вы выбираете самые важные неопределённости, строите из них несколько правдоподобных вариантов будущего и проверяете свои планы на каждом. Метод прославила компания Shell в 1970-х годах, когда её сценарии помогли ей отреагировать на нефтяные шоки быстрее конкурентов.
Как выглядит результат
Оптимистичное будущее
Будущее с ограниченными ресурсами
Будущее с климатическими стрессами
Будущее с высокой регулировкой
Когда она действительно полезна
Используйте его для долгосрочной стратегии, крупных инвестиций или когда среда меняется и прогнозы расходятся. Больше всего группы спорят о том, какие неопределённости и сценарии заслуживают проработки. Этот шаблон ранжирует следующий шаг: какие ответные действия подходят каждому сценарию. Ловушка — тройка «лучший случай, худший случай, средний случай». Она сводится к одному прогнозу с погрешностями, и планы не проверяются ни на чём новом.
Как провести её с группой
- Сначала соберите движущие силы изменений; хороший источник — PESTLE.
- Прочитайте четыре сценария, предложенные шаблоном, и адаптируйте их формулировки к своей ситуации.
- Для каждого сценария перечислите четыре–шесть возможных ответных действий.
- Участники проходят сценарии по очереди. В каждом они сравнивают ответные действия попарно. Участникам не нужна учётная запись, чтобы ответить.
- Ищите действия, которые занимают высокие места во всех сценариях: они устойчивы, поэтому начинайте их сейчас. Действие, которое выигрывает только в одном сценарии, — запасной план; запишите ранний сигнал, который должен его запустить.