Javni sektor i zajednica

Prioritizacija intervencija

Usporedite akcije, programe ili inicijative kako biste odredili koje će najvjerovatnije stvoriti značajan utjecaj. Korisno za politiku, održivost, društveni utjecaj, organizacijske promjene i poboljšanje sustava. Kriteriji se mogu promijeniti, dodati i ponderirati.

Šta je ovaj okvir

Određivanje prioriteta intervencija poredi moguće akcije, programe ili inicijative kako bi pronašlo one koje će s raspoloživim resursima najvjerovatnije napraviti stvarnu razliku. Predložak počinje s pet kriterija: potencijalni uticaj, izvodljivost, isplativost, podrška zainteresovanih strana i skalabilnost. Kriteriji se mogu mijenjati, dopunjavati i ponderisati.

Kako izgleda rezultat

PRIMJER
Koje intervencije program treba da finansira?
Na prvom mjestu
Zdravstveni radnici u zajednici
Potencijalni utjecaj 92%
Izvedivost 63%
Učinkovitost troškova 38%
Podrška dionika 75%
Skalabilnost 50%
76
63%
Mjesto
Stavke
Potencijalni utjecaj
20%
Izvedivost
20%
Učinkovitost troškova
20%
Podrška dionika
20%
Skalabilnost
20%
Bodovi
(bez pondera)
Stopa pobjeda
(s ponderima)
01 Zdravstveni radnici u zajednici
92%
22 pobjede· 2 poraza
63%
15 pobjeda· 9 poraza
38%
9 pobjeda· 15 poraza
75%
18 pobjeda· 6 poraza
50%
12 pobjeda· 12 poraza
76
63%
02 Podsjetnici putem SMS-a
42%
10 pobjeda· 14 poraza
58%
14 pobjeda· 10 poraza
71%
17 pobjeda· 7 poraza
33%
8 pobjeda· 16 poraza
54%
13 pobjeda· 11 poraza
62
52%
03 Besplatan prevoz do ambulanti
17%
4 pobjede· 20 poraza
29%
7 pobjeda· 17 poraza
42%
10 pobjeda· 14 poraza
42%
10 pobjeda· 14 poraza
46%
11 pobjeda· 13 poraza
42
35%
Objašnjenja bodovanja
PONDERI KRITERIJA — Postotni ponder svakog kriterija prikazan je u zaglavlju tabele. Ako nije unesen pri postavljanju, ponder je jednak za sve kriterije.
BODOVI — Ukupni bodovi kroz sve kriterije, bez ponderisanja: pobjeda je 1 bod, neriješeno ili preskok pola boda, poraz 0.
STOPA POBJEDA — Ponderisani prosječni rezultat po kriteriju, izražen u postocima. Pobjeda se računa kao 1, neriješeno ili preskok kao pola, poraz kao 0, a svako prikazano poređenje ulazi u ukupno, uključujući preskoke. Prosjek kroz kriterije računa se s dodijeljenim ponderima.

Kada se isplati

Koristite ga kad tim, opštinsko vijeće ili dobrotvorna organizacija ima više mogućih akcija nego što može finansirati: plan održivosti, program javnog zdravlja, organizacijsku promjenu. Najkorisniji je kad su opcije dovoljno konkretne da se procijene, a ne slogani.

Zamka je da najvidljivija intervencija pobijedi po uticaju dok niko ne pita može li se provesti. Poređenje svake opcije i po izvodljivosti i isplativosti drži ambiciozne opcije poštenim.

Kako ga provesti s grupom

  1. Opišite svaku intervenciju u jednoj rečenici: šta bi se uradilo i za koga.
  2. Dogovorite pondere. Ako je finansiranje najstrože ograničenje, dajte veći ponder isplativosti.
  3. Učesnici porede intervencije po dvije za svaki kriterij. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili. Uključite ljude koji bi posao izvodili, ne samo one koji bi ga finansirali.
  4. Pročitajte ukupno rangiranje, zatim rangiranje po kriteriju. Intervenciji koja je visoko po uticaju, a nisko po podršci zainteresovanih strana, treba plan uključivanja prije nego što počne.

Počnite