Афзалиятгузории корҳо

Кориҳои ҳамарозӣ

Аҳамияти нависарон, машакилҳо ва натиҷаҳои муштариро, ки ҳама чиз имҳо мешуморад, бартариям бахшед. Барои инновасия, стратегияи маҳсулот, беҳтарии хидмат ва тадқиқоти муштари муфид аст. Меъёрҳо метавонанд тағйир ёбанд, ба онҳо қувват илова шавад ва ба роҳи муҳім вазнинд.

Оғоз

01Ин чист
02Намунаи натиҷа
03Кай истифода бурдан
04Гузаронидан

Ин чаҳорчӯба чист

«Корҳое, ки бояд иҷро шаванд» (Jobs to be done) ба он менигарад, ки мизоҷон чиро иҷро карданӣ ҳастанд ва ба ниёзҳо, ноумедиҳо ва натиҷаҳои атрофи он, на ба худи маҳсулот. Клейтон Кристенсен ғояеро машҳур кард, ки одамон маҳсулотро барои иҷрои коре «киро мекунанд». Қолиб ин ниёзҳоро аз рӯи панҷ меъёр муқоиса мекунад: Аҳамият барои мизоҷ, Норозигии ҷорӣ, Мувофиқати стратегӣ, Иқтидори даромад ва Басомади ниёз. Меъёрҳоро тағйир додан, илова кардан ва вазн додан мумкин аст.

Натиҷа чӣ гуна менамояд

МИСОЛ

Аввал барои кадом ниёзҳои мизоҷон тарҳрезӣ кунем?

Дар ҷои аввал

Пайгирии хароҷот дар як ҷо

Аҳамияти муштари 92% · 1th

Норозӣи ҳозирӣ 63% · 1th

Ҳамовезии стратегикӣ 38% · 3th

Салоҳияти даромад 75% · 1th

Фарвонандаи ниёз 50% · 2th

63%

Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо

Умумӣ

Options Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо

Пайгирии хароҷот дар як ҷо

63%

Тақсими ҳисобҳо бо дӯстон

52%

Банақшагирии хариди калон

35%

Умумӣ бо меъёрҳо

Ҷой	Options	Аҳамияти муштари 20%	Норозӣи ҳозирӣ 20%	Ҳамовезии стратегикӣ 20%	Салоҳияти даромад 20%	Фарвонандаи ниёз 20%	Умумӣ Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо
01	Пайгирии хароҷот дар як ҷо	92% 1th	63% 1th	38% 3th	75% 1th	50% 2th	63%
02	Тақсими ҳисобҳо бо дӯстон	42% 2th	58% 2th	71% 1th	33% 3th	54% 1th	52%
03	Банақшагирии хариди калон	17% 3th	29% 3th	42% 2th	42% 2th	46% 3th	35%

Шарҳи баҳодиҳӣ

ВАЗНҲОИ МЕЪЁРҲО — Вазни % барои ҳар меъёр дар сарлавҳаи ҷадвал нишон дода шудааст. Агар он ҳангоми танзим ворид нашуда бошад, вазн байни меъёрҳо баробар аст.

ҲИССАИ ВАЗНИНИ ҒАЛАБАҲО — Натиҷаи ҳар меъёр дар андозаи умумӣ, бо назардошти вазнҳои таъиншуда миёна гирифта шудааст.

Кай он ба кор меояд

Онро пас аз мусоҳибаҳо ё тадқиқоти мизоҷон истифода баред, вақте ки рӯйхати ниёзҳо доред ва бояд қарор диҳед, ки кадомашро аввал ҳал кунед. Умедбахштарин ниёзҳо одатан барои мизоҷон муҳиманд ва имрӯз бад қонеъ карда мешаванд.

Дом — навиштани ҳалҳо ҳамчун ниёз аст. «Барномаи мобилӣ» кор нест; «санҷидани ҳолати фармоиш ҳангоми берун будан» кор аст. Ҳар унсурро ҳамчун коре, ки мизоҷ иҷро карданӣ аст, ифода кунед.

Чӣ гуна онро бо гурӯҳ гузаронидан

Ниёзҳо, ноумедиҳо ё натиҷаҳои дилхоҳро аз тадқиқоти худ номбар кунед, ҳар кадомро аз нигоҳи мизоҷ ифода кунед.
Дар бораи вазнҳо мувофиқа кунед. Аҳамият барои мизоҷ ва Норозигии ҷорӣ дар якҷоягӣ ба холигиҳо ишора мекунанд.
Иштирокчиён ниёзҳоро дар ҳар меъёр ду-ду муқоиса мекунанд. Иштирокчиён барои ҷавоб додан ба ҳисоб ниёз надоранд. Се то шаш вариант онро идорашаванда нигоҳ медорад: бо панҷ вариант ва панҷ меъёр ҳар шахс 50 муқоиса мекунад.
Рейтинги умумиро, сипас рейтинги ҳар меъёрро хонед. Ниёзе, ки дар аҳамият ва норозигӣ баланд, аммо дар мувофиқат паст аст, саволи стратегӣ аст, на танҳо як вазифаи рӯйхат.

Оғоз кунед