Интихоб байни вариантҳо

Арзёбии Технология

Муқоиса бахши нармафзор, платформаҳо ё ҳалли масъалаҳои технологӣ дар соҳаи меъёрҳои амалӣ ва стратегӣ. Барои интихоби нармафзор, бројирии IT, харид ва табдили рақамӣ муфид аст. Меъёрҳоро метавон тағйир дод, илова кард ва вазндиҳӣ кард.

Оғоз

01Ин чист
02Намунаи натиҷа
03Кай истифода бурдан
04Гузаронидан

Ин чаҳорчӯба чист

Арзёбии технологияҳо нармафзор, платформаҳо ё ҳалҳои техникиро аз рӯи меъёрҳое, ки барои одамоне, ки онҳоро истифода ва идора мекунанд, муҳиманд, муқоиса мекунад. Қолиб бо панҷ меъёр оғоз мешавад: Осонии истифода, Имконияти ҳамгироӣ, Миқёспазирӣ, Самаранокии хароҷот ва Амният ва эътимоднокӣ. Меъёрҳоро тағйир додан, илова кардан ва вазн додан мумкин аст.

Натиҷа чӣ гуна менамояд

МИСОЛ

Кадом платформаро қабул кунем?

Дар ҷои аввал

Платформаи A

Осониҳои истифода 92% · 1th

Қобилияти ванид 63% · 1th

Масштабпазирӣ 38% · 3th

Аз лиҳаи хараҷатҳо муҳим 75% · 1th

Ҳифзкорӣ ва Ишонбахшӣ 50% · 2th

63%

Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо

Умумӣ

Options Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо

Платформаи A

63%

Платформаи B

52%

Платформаи C

35%

Умумӣ бо меъёрҳо

Ҷой	Options	Осониҳои истифода 20%	Қобилияти ванид 20%	Масштабпазирӣ 20%	Аз лиҳаи хараҷатҳо муҳим 20%	Ҳифзкорӣ ва Ишонбахшӣ 20%	Умумӣ Ҳиссаи вазнини ғалабаҳо
01	Платформаи A	92% 1th	63% 1th	38% 3th	75% 1th	50% 2th	63%
02	Платформаи B	42% 2th	58% 2th	71% 1th	33% 3th	54% 1th	52%
03	Платформаи C	17% 3th	29% 3th	42% 2th	42% 2th	46% 3th	35%

Шарҳи баҳодиҳӣ

ВАЗНҲОИ МЕЪЁРҲО — Вазни % барои ҳар меъёр дар сарлавҳаи ҷадвал нишон дода шудааст. Агар он ҳангоми танзим ворид нашуда бошад, вазн байни меъёрҳо баробар аст.

ҲИССАИ ВАЗНИНИ ҒАЛАБАҲО — Натиҷаи ҳар меъёр дар андозаи умумӣ, бо назардошти вазнҳои таъиншуда миёна гирифта шудааст.

Кай он ба кор меояд

Онро барои интихоби нармафзор, муҳоҷирати платформаҳо, рӯйхатҳои кӯтоҳи харид ё қарорҳои «сохтан ё харидан» истифода баред, вақте ки ду то шаш номзади воқеӣ доред.

Дом — намоиш аст. Ҳалле, ки беҳтарин намоиш дорад, на ҳамеша мувофиқтарин аст. Аз рӯи далелҳои озмоишҳо, тавсияҳо ва ҳуҷҷатҳо муқоиса кунед ва одамонеро, ки онро дастгирӣ мекунанд, дохил кунед.

Чӣ гуна онро бо гурӯҳ гузаронидан

Ду то шаш ҳалро ба рӯйхати кӯтоҳ интихоб кунед ва мувофиқа кунед, ки ҳар кадом аз рӯи кадом далелҳо баҳо дода мешавад.
Дар бораи вазнҳо мувофиқа кунед. Амният ва эътимоднокӣ метавонанд на мувозина, балки талаботи ҳадди ақал бошанд.
Иштирокчиён ҳалҳоро дар ҳар меъёр ду-ду муқоиса мекунанд. Иштирокчиён барои ҷавоб додан ба ҳисоб ниёз надоранд. Корбарон ва одамонеро, ки онро идора мекунанд, дохил кунед.
Рейтинги умумиро, сипас рейтинги ҳар меъёрро хонед. Ғолибе, ки дар ҳамгироӣ охирин аст, пеш аз имзо барои ин нақша талаб мекунад.

Қолибҳои бештари монанд

Арзёбии номзад
Номзадҳоро дар усулҳои асосии ёдгирифт муқоиса кунед, то қабули қарорҳои ёдгирифти одилона ва сохтории бештарро дастгирӣ кунед. Барои ёдгирифт, тарғибҳо, интихоби раҳбарӣ ва арзёбии мусоҳибаҳо муфид аст. Усулҳо метавонанд тағйир, аз байнрафтани ва вазндиҳӣ шаванд.
Интихоби Фурӯшанда
Муқоиса кунед фурӯшандагон, фурӯшандагон ё шарикҳо дар асос бар меъёрҳои қарори калидӣ. Муфид барои харид, аутсорсинг, харидории технология ва арзёбии шарикӣ. Меъёрҳо метавонанд тағйир ёбанд, илова шаванд ва вазндиҳӣ шаванд.
Арзёбии Грант
Муқоиса кардани пешниҳодҳо, барномаҳо ё дархостҳои ваҷҳҳо бо роҳи бештар сохта ва шаффоф. Барои барномаҳои грант, шутортабҳо, амвали тадқиқ ва панелҳои баррасии сармояҳо муфид аст. Меъёрҳоро метавон тағйир дод, иловә кард ва вазндиҳӣ кард.
Приоритизацияи Сармояҳо
Муқоиса кардани имкониятҳои сармояҳо ва муайян кардани он, ки дар куҷо манобеъ эҳтимолан барои эвазишии арзиши дарозмуддати. Барои сармояҳои стратегӣ, молияи инноватсия ва намунаҳои коллексионӣ муфид аст. Меъёрҳо метавонанд табдил ёфта, иҷоза дода ва вазндиҳӣ шаванд.
Интихоби Докончанванда ва Сухангӯ
Сухангӯҳо, ҷаласаҳо ё пешнапишҳои ҷамъиятро ба қабли сохтакӣ ва шаффофона муқоиса кунед. Барои конференсияҳо, фестивалҳо, семинарҳо ва ҷавонҳои қопӣ муфид аст. Меъёрҳоро метавон тағйир дод, ба онҳо ҷузъ шомил кард ва вазндиҳӣ кард.

Оғоз кунед

Оғоз