Kamu sektörü ve topluluk

Müdahale Önceliklendirilmesi

Eylemleri, programları veya girişimleri karşılaştırarak hangi olanların en anlamlı etki yaratması olasılığının yüksek olduğunu belirleyin. Politika, sürdürülebilirlik, sosyal etki, örgütsel değişim ve sistem iyileştirmesi için faydalıdır. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Başla

Çerçeve nedir

Müdahale önceliklendirme, eldeki kaynaklarla gerçek bir fark yaratma olasılığı en yüksek olanları bulmak için olası eylemleri, programları veya girişimleri karşılaştırır. Şablon beş kriterle başlar: Olası Etki, Uygulanabilirlik, Maliyet Etkinliği, Paydaş Desteği ve Ölçeklenebilirlik. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK
Program hangi müdahaleleri finanse etmeli?
En üst sırada
Toplum sağlığı çalışanları
Potansiyel Etki 92%
Uygulanabilirlik 63%
Maliyet Etkinliği 38%
Paydaş Desteği 75%
Ölçeklenebilirlik 50%
76
63%
Sıra
Öğeler
 Potansiyel Etki
20%
 Uygulanabilirlik
20%
 Maliyet Etkinliği
20%
 Paydaş Desteği
20%
 Ölçeklenebilirlik
20%
 Puanlar
(ağırlıksız)
 Kazanma Oranı
(ağırlıklı)
01 Toplum sağlığı çalışanları
92%
22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet
63%
15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet
38%
9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet
75%
18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet
50%
12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet
76
63%
02 SMS hatırlatmaları
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
58%
14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet
71%
17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet
33%
8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet
54%
13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet
62
52%
03 Kliniklere ücretsiz ulaşım
17%
4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet
29%
7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
46%
11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet
42
35%
Puanlama Açıklamaları
KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.
PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.
KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Bir ekibin, belediyenin veya hayır kurumunun finanse edebileceğinden fazla olası eylemi olduğunda kullanın: bir sürdürülebilirlik planı, bir halk sağlığı programı, bir kurumsal değişim. Seçenekler slogan değil, değerlendirilebilecek kadar somut olduğunda en yararlıdır.

Tuzak, en görünür müdahalenin etkide kazanması ve kimsenin uygulanıp uygulanamayacağını sormamasıdır. Her seçeneği uygulanabilirlik ve maliyet etkinliği açısından da karşılaştırmak, iddialı olanları dürüst tutar.

Bir grupla nasıl yürütülür

  1. Her müdahaleyi tek cümleyle tanımlayın: ne yapılacak ve kimin için.
  2. Ağırlıklarda anlaşın. En sıkı kısıt finansmansa Maliyet Etkinliği'ne daha fazla ağırlık verin.
  3. Katılımcılar müdahaleleri her kriterde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur. Yalnızca işi finanse edecekleri değil, işi yürütecek kişileri de dahil edin.
  4. Genel sıralamayı, ardından kriter bazında sıralamayı okuyun. Etkide üst, paydaş desteğinde alt sırada olan bir müdahale başlamadan önce bir katılım planına ihtiyaç duyar.

Başlayın

Başla