Kamu sektörü ve topluluk

Politika Seçenekleri Değerlendirmesi

Politika seçimlerini, müdahaleleri veya stratejik tepkileri birden çok karar kriteri açısından karşılaştırın. Hükümet, kamu politikası, sürdürülebilirlik ve kurumsal strateji için yararlıdır. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Çerçeve nedir

Politika seçeneği değerlendirmesi, bir sorunu ele alma yollarını iyi bir politikanın karşılaması gereken kriterlere göre karşılaştırır: etkililik, maliyet, adalet ve uygulanabilirlik gibi (örnekler; şablon beş kriterle başlar). İki tür anlaşmazlığı birbirinden ayırır. Biri kanıtla ilgilidir: bu işe yarar mı? Diğeri değerlerle: ne daha önemli?

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK
Hangi politika seçeneğini önermeliyiz?
En üst sırada
Hedefli sübvansiyon
Potansiyel Etki 92%
Uygulanabilirlik 63%
Maliyet Etkinliği 38%
Adalet 75%
Siyasi Kabul Edilebilirlik 50%
76
63%
Sıra
Öğeler
Potansiyel Etki
20%
Uygulanabilirlik
20%
Maliyet Etkinliği
20%
Adalet
20%
Siyasi Kabul Edilebilirlik
20%
Puanlar
(ağırlıksız)
Kazanma Oranı
(ağırlıklı)
01 Hedefli sübvansiyon
92%
22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet
63%
15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet
38%
9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet
75%
18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet
50%
12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet
76
63%
02 Yeni düzenleme
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
58%
14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet
71%
17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet
33%
8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet
54%
13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet
62
52%
03 Kamuyu bilgilendirme kampanyası
17%
4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet
29%
7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
42%
10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet
46%
11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet
42
35%
Puanlama Açıklamaları
KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.
PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.
KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Bir belediyenin, STK'nın, üye kuruluşunun veya savunuculuk grubunun birkaç seçenek arasından bir tutum ya da yanıt seçmesi gerektiğinde kullanın. Bir yönetim kurulu veya üyelerle yapılan danışmalara ve politika eğitimine de uyar.

İki alışkanlık onu inandırıcı kılar:

  • Hiçbir şey yapmamayı da dahil edin. Her seçenek yalnızca diğer seçenekleri değil, mevcut durumu da geçmek zorunda olmalı.
  • Kriterleri kimin ağırlıklandırdığını söyleyin. Adalete karşı maliyete verilen ağırlık teknik değil, bir değer yargısıdır. Kimin olduğunu kaydedin.

Bir grupla nasıl yürütülür

  1. Sorunu tek cümleyle çerçeveleyin. Mevcut durum dahil üç ila altı seçenek listeleyin.
  2. Kimse değerlendirmeden önce her seçeneğe kısa, tarafsız bir kanıt özeti verin.
  3. Kriterleri sorununuza uyacak şekilde yeniden adlandırın ve değerlendirme başlamadan ağırlıklarında anlaşın.
  4. Katılımcılar seçenekleri her kriterde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur.
  5. Genel sıralamanın yanında kriter bazında sıralamayı da okuyun. Genelde kazanıp adalette sonuncu olan bir seçenek kamuoyu önünde savunulmalıdır.

Başlayın