SWOT-аналіз

Що це за методика

SWOT-аналіз розкладає те, що ви знаєте про організацію, проєкт чи план, на чотири квадрати. Сильні й слабкі сторони — внутрішні: те, що ви контролюєте. Можливості й загрози — зовнішні: те, чого ви не контролюєте. Цінність не в чотирьо� списка� , а в тому, щоб погодити, які кілька пунктів у кожному квадраті справді важливі.

Який вигляд має результат

Коли вона доречна

Використовуйте його на початку стратегічного циклу, перед поданням заявки на фінансування, коли команда переймає проєкт, або під час щорічного огляду. Він описує одну ситуацію, а не вибирає між варіантами. Щоб вибирати, використовуйте багатокритеріальний аналіз.

Більшість SWOT-аналізів провалюються однаково. Стіна заповнюється сорока стікерами однакової ваги, і найгучніший голос вирішує, які з ни� обговорювати. Ранжування всередині кожного квадрата це виправляє.

Як провести її з групою

1. Перед сесією перелічіть пункти-кандидати в кожному з чотирьо�

розділів. П’яти–восьми на розділ цілком досить; спершу об’єднайте дублікати.

1. Учасникам не потрібен обліковий запис, щоб відповісти. Вони про�

одять чотири розділи по черзі: спершу сильні сторони, потім слабкі сторони, можливості й загрози. У кожному розділі вони порівнюють пункти по два за раз і вибирають важливіший.

1. Проведіть сесію наживо в залі або надішліть посилання й дайте людям кілька днів.
2. Спершу обговоріть перші три пункти в кожному квадраті. Потім погляньте на пункти, які одні поставили першими, а інші — останніми: саме там справжні розбіжності.
3. Поєднайте свої головні сильні сторони з головними можливостями. Це поєднання — чернетка вашої стратегії.

Дайте відповідь на короткий приклад

Більше подібних шаблонів

• PESTLE аналіз

  Розміщуйте за рейтингом політичні, економічні, соціальні, технологічні, правові та екологічні фактори, що формують вашу команду або ініціативу.

• Модель Портера п'яти сил

  Ранжуйте конкурентні сили, що формують ваш ринок — конкуренцію, силу постачальників, силу покупців, замінники та нових учасників.

• Аналіз SOAR

  Ранжуйте сильні сторони, можливості, прагнення та результати, які формують вашу стратегію.

• Збалансована система показників

  Проранжируйте драйвери продуктивності за чотирма перспективами збалансованої системи показників — Фінансові, Клієнти, Внутрішні процеси та Навчання й розвиток.

• Пріоритизація ризиків

  Визначте та порівняйте найбільш значні загрози, вразливості та невизначеності. Корисно для управління, стратегії, кібербезпеки, операційного планування та відповідності. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.

• Пріоритизація зацікавлених сторін

  Порівняйте важливість, вплив і потреби в залученні різних груп зацікавлених сторін. Корисно для стратегії, управління, стійкості, партнерств та управління змінами. Критерії можна змінювати, доповнювати та зважувати.