ذاتی فیصلے
وقت اور توجہ کی ترجیح کاری
یہ طے کریں کہ کون سی ذمہ داریاں، سرگرمیاں، یا ذمہ داریاں سب سے زیادہ توجہ کے قابل ہیں۔ سنبھالنا اور ذاتی مؤثریت بہتر بنانے کے لیے مفید۔ معیارات کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، شامل کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔
یہ فریم ورک کیا ہے
وقت اور توجہ کی ترجیح بندی آپ کی ذمہ داریوں اور سرگرمیوں کا موازنہ کرتی ہے تاکہ طے ہو کہ کون سی آپ کی توجہ کی مستحق ہیں، اور کون سی کم یا بند کرنی ہیں۔ یہ ٹیمپلیٹ پانچ معیارات سے شروع ہوتا ہے: اہمیت، فوریت، طویل مدتی قدر، توانائی پر اثر اور اہداف سے ہم آہنگی۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔
نتیجہ کیسا دکھتا ہے
مجموعی
Overall with the criteria
| درجہ | Options |
اہمیت
20%
|
فوری ضرورت
20%
|
طویل مدتی قیمت
20%
|
توانائی کا اثر
20%
|
اہداف کے ساتھ ہم آہنگی
20%
|
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | سائیڈ پروجیکٹ |
63%
|
|||||
| 02 | رضاکارانہ کام |
52%
|
|||||
| 03 | شام کا کورس |
35%
|
اسکورنگ کی وضاحتیں
یہ کب کارآمد ہے
اسے تب استعمال کریں جب آپ پر بہت بوجھ ہو اور ہر چیز ضروری لگے۔ یہ اس سوال کی ایک منظم شکل ہے کہ ”اگر میں صرف تین رکھ سکوں تو وہ کون سی ہوں گی؟“۔
جال فوریت ہے۔ فوری کام اہم کاموں کو دبا دیتے ہیں، یہ وہ فرق ہے جو Eisenhower کے 1954 کے ایک تبصرے سے آیا اور جسے بعد میں Stephen Covey نے چار خانوں والے میٹرکس (1989) کے طور پر مقبول کیا۔ اہمیت اور فوریت پر الگ الگ موازنہ دکھاتا ہے کہ کون سا کیا ہے۔
اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں
- اپنی موجودہ ذمہ داریاں اور سرگرمیاں درج کریں، ان سمیت جنہیں آپ چھوڑنا چاہیں گے۔
- طے کریں کہ آپ کے لیے ہر معیار کتنا اہم ہے۔
- ہر معیار پر سرگرمیوں کا دو دو کر کے موازنہ کریں۔
- سرفہرست چند کے لیے وقت محفوظ کریں۔ نیچے والوں کے بارے میں طے کریں کہ انہیں کم کرنا ہے، کسی اور کو سونپنا ہے یا بند کرنا ہے۔