ذاتی فیصلے

وقت اور توجہ کی ترجیح کاری

یہ طے کریں کہ کون سی ذمہ داریاں، سرگرمیاں، یا ذمہ داریاں سب سے زیادہ توجہ کے قابل ہیں۔ سنبھالنا اور ذاتی مؤثریت بہتر بنانے کے لیے مفید۔ معیارات کو تبدیل کیا جا سکتا ہے، شامل کیا جا سکتا ہے اور وزن دیا جا سکتا ہے۔

یہ فریم ورک کیا ہے

وقت اور توجہ کی ترجیح بندی آپ کی ذمہ داریوں اور سرگرمیوں کا موازنہ کرتی ہے تاکہ طے ہو کہ کون سی آپ کی توجہ کی مستحق ہیں، اور کون سی کم یا بند کرنی ہیں۔ یہ ٹیمپلیٹ پانچ معیارات سے شروع ہوتا ہے: اہمیت، فوریت، طویل مدتی قدر، توانائی پر اثر اور اہداف سے ہم آہنگی۔ معیارات بدلے، بڑھائے اور وزن دیے جا سکتے ہیں۔

نتیجہ کیسا دکھتا ہے

مثال
میرا وقت کہاں لگنا چاہیے؟
سرفہرست
سائیڈ پروجیکٹ
اہمیت 92% · 1th
فوری ضرورت 63% · 1th
طویل مدتی قیمت 38% · 3th
توانائی کا اثر 75% · 1th
اہداف کے ساتھ ہم آہنگی 50% · 2th
63%
وزنی جیت کی شرح

مجموعی

Options وزنی جیت کی شرح
01
سائیڈ پروجیکٹ
63%
02
رضاکارانہ کام
52%
03
شام کا کورس
35%

Overall with the criteria

درجہ
Options
اہمیت
20%
فوری ضرورت
20%
طویل مدتی قیمت
20%
توانائی کا اثر
20%
اہداف کے ساتھ ہم آہنگی
20%
مجموعی
وزنی جیت کی شرح
01 سائیڈ پروجیکٹ
92%
1th
63%
1th
38%
3th
75%
1th
50%
2th
63%
02 رضاکارانہ کام
42%
2th
58%
2th
71%
1th
33%
3th
54%
1th
52%
03 شام کا کورس
17%
3th
29%
3th
42%
2th
42%
2th
46%
3th
35%
اسکورنگ کی وضاحتیں
معیارات کے اوزان — ہر معیار کا فیصد وزن جدول کی سرخی میں دکھایا گیا ہے۔ جب تک ترتیب میں درج نہ کیا گیا ہو، تمام معیارات کا وزن برابر ہوتا ہے۔
وزنی جیت کی شرح — ہر معیار کا نتیجہ، اس پیمانے میں جو وہ مشترک رکھتے ہیں، تفویض کردہ وزن دہی کے ذریعے اوسط نکالا گیا۔

یہ کب کارآمد ہے

اسے تب استعمال کریں جب آپ پر بہت بوجھ ہو اور ہر چیز ضروری لگے۔ یہ اس سوال کی ایک منظم شکل ہے کہ ”اگر میں صرف تین رکھ سکوں تو وہ کون سی ہوں گی؟“۔

جال فوریت ہے۔ فوری کام اہم کاموں کو دبا دیتے ہیں، یہ وہ فرق ہے جو Eisenhower کے 1954 کے ایک تبصرے سے آیا اور جسے بعد میں Stephen Covey نے چار خانوں والے میٹرکس (1989) کے طور پر مقبول کیا۔ اہمیت اور فوریت پر الگ الگ موازنہ دکھاتا ہے کہ کون سا کیا ہے۔

اسے گروپ کے ساتھ کیسے چلائیں

  1. اپنی موجودہ ذمہ داریاں اور سرگرمیاں درج کریں، ان سمیت جنہیں آپ چھوڑنا چاہیں گے۔
  2. طے کریں کہ آپ کے لیے ہر معیار کتنا اہم ہے۔
  3. ہر معیار پر سرگرمیوں کا دو دو کر کے موازنہ کریں۔
  4. سرفہرست چند کے لیے وقت محفوظ کریں۔ نیچے والوں کے بارے میں طے کریں کہ انہیں کم کرنا ہے، کسی اور کو سونپنا ہے یا بند کرنا ہے۔

شروع کریں