Khu vực công và cộng đồng

Đánh giá Phương án Chính sách

So sánh các lựa chọn chính sách, can thiệp hoặc phản ứng chiến lược trên nhiều tiêu chí quyết định. Hữu ích cho chính phủ, chính sách công, tính bền vững và chiến lược tổ chức. Các tiêu chí có thể được thay đổi, bổ sung và cân nhắc trọng số.

Bắt đầu

01Là gì
02Ví dụ kết quả
03Khi nào nên dùng
04Cách thực hiện

Khung phương pháp này là gì

Đánh giá phương án chính sách so sánh các cách giải quyết một vấn đề theo những tiêu chí mà một chính sách tốt phải đáp ứng, như hiệu quả, chi phí, công bằng và tính khả thi (ví dụ; mẫu bắt đầu với năm tiêu chí). Nó tách bạch hai loại bất đồng. Một loại về bằng chứng: cách này có hiệu quả không? Loại kia về giá trị: điều gì quan trọng hơn?

Kết quả trông như thế nào

VÍ DỤ

Chúng ta nên khuyến nghị phương án chính sách nào?

Đứng đầu

Trợ cấp có mục tiêu

Tác động Tiềm năng 92%

Khả năng Thực hiện 63%

Hiệu quả Chi phí 38%

Công bằng 75%

Chấp nhận Chính trị 50%

63%

Hạng	Mục	Tác động Tiềm năng 20%	Khả năng Thực hiện 20%	Hiệu quả Chi phí 20%	Công bằng 20%	Chấp nhận Chính trị 20%	Điểm số (không trọng số)	Tỷ lệ thắng (có trọng số)
01	Trợ cấp có mục tiêu	92% 22 thắng· 2 thua	63% 15 thắng· 9 thua	38% 9 thắng· 15 thua	75% 18 thắng· 6 thua	50% 12 thắng· 12 thua	76	63%
02	Quy định mới	42% 10 thắng· 14 thua	58% 14 thắng· 10 thua	71% 17 thắng· 7 thua	33% 8 thắng· 16 thua	54% 13 thắng· 11 thua	62	52%
03	Chiến dịch thông tin công cộng	17% 4 thắng· 20 thua	29% 7 thắng· 17 thua	42% 10 thắng· 14 thua	42% 10 thắng· 14 thua	46% 11 thắng· 13 thua	42	35%

Giải thích cách tính điểm

TRỌNG SỐ TIÊU CHÍ — Trọng số phần trăm của mỗi tiêu chí hiển thị ở tiêu đề bảng. Nếu không nhập khi thiết lập, các tiêu chí có trọng số bằng nhau.

ĐIỂM SỐ — Tổng điểm trên mọi tiêu chí, không có trọng số: thắng được 1 điểm, hòa hoặc bỏ qua được nửa điểm, thua được 0.

TỶ LỆ THẮNG — Điểm trung bình có trọng số theo từng tiêu chí, tính theo phần trăm. Thắng được tính 1, hòa hoặc bỏ qua tính nửa, thua tính 0, và mọi lượt so sánh hiển thị đều tính vào tổng, kể cả bỏ qua. Lấy trung bình qua các tiêu chí theo trọng số đã gán.

Khi nào đáng dùng

Dùng khi một hội đồng địa phương, tổ chức phi chính phủ, tổ chức hội viên hoặc nhóm vận động phải chọn một lập trường hay cách ứng phó từ nhiều phương án. Cũng phù hợp cho tham vấn với hội đồng quản trị hoặc hội viên, và cho việc giảng dạy về chính sách.

Hai thói quen giúp nó đáng tin cậy:

Đưa cả phương án không làm gì. Mọi phương án đều phải vượt qua hiện trạng, chứ không chỉ các phương án khác.
Nói rõ ai đã gán trọng số cho các tiêu chí. Trọng số giữa công bằng và chi phí là một phán đoán giá trị, không phải kỹ thuật. Hãy ghi lại đó là của ai.

Cách thực hiện cùng một nhóm

Nêu vấn đề trong một câu. Liệt kê ba đến sáu phương án, kể cả hiện trạng.
Đưa cho mỗi phương án một bản tóm tắt bằng chứng ngắn gọn, trung lập trước khi ai đó đánh giá.
Đổi tên các tiêu chí cho phù hợp với vấn đề của bạn, và thống nhất trọng số trước khi bắt đầu đánh giá.
Người tham gia so sánh các phương án theo từng cặp ở mỗi tiêu chí. Người tham gia không cần tài khoản để trả lời.
Đọc bảng xếp hạng theo từng tiêu chí cũng như bảng tổng thể. Một phương án thắng tổng thể nhưng đứng cuối về công bằng cần được bảo vệ công khai.