这个框架是什么
两两比较排名通过反复问同一个问题来为列表排序：这两个中哪个更重要？每个人把每个项目与� �他每个项目逐对比较，所有回答汇总成一个排名。自瑟斯顿的比较判断定律（1927）以来，心理学家一直使用两两比较，因为在两� 之间做选择比打十分制的分更容易，也更一致。
结果是什么样的
示例
团队下个季度应该专注于哪些优先事项？
01
更快的新客户引导
100%
02
客户自助服务
80%
03
减少支持请求
62%
04
移动应用
45%
05
更好的报告
30%
什么时候值得用
当您有一个列表和一个问题时使用它：哪些优� �事项排在前面，追求哪些想法，预订哪个场地。它不需要标准，也不需要评分方案，因此是把长列表变成小组认同的顺序的最快方式。
它避开的陷阱是评分量表。让人们从一到五打分时，他们几乎什么都给四分，排名就藏在小数里。在两个项目之间强制选择，差异便一目了然。
如何与小组一起进行
- 写下问题并列出项目，每个项目用几个大家理解一致的词。每个人都要比较所有组合，所以十个项目就是 45 次比较；请�
�合并重复项。
- 分享链接、二维码或加�
�代码。参与� 无需账户即可回答。
- 从上往下�
读排名。然后查看排名相近的项目之间的直接对比结果：难分高下的一对是值得讨论的判断问题。
- 针对前几项采取行动，列表变化时再运行一次。