تحديد أولويات التدخلات

ما هذا الإطار

يقارن تحديد أولويات التدخلات الإجراءات أو البرا� ج أو ال� بادرات ال� � كنة لإيجاد أكثرها ترجيحًا لإحداث فرق حقيقي بال� وارد ال� تاحة. يبدأ القالب بخ� سة � عايير: الأثر ال� حت� ل، والجدوى، والفعالية � ن حيث التكلفة، ودع� أصحاب ال� صلحة، وقابلية التوسع. وي� كن تغيير ال� عايير والإضافة إليها وترجيحها.

كيف تبدو النتيجة

متى يستحق العناء

استخد� ه حين يكون لدى فريق أو � جلس � حلي أو ج� عية خيرية إجراءات � � كنة أكثر � � ا يستطيع ت� ويله: خطة استدا� ة، أو برنا� ج للصحة العا� ة، أو تغيير تنظي� ي. ويكون أنفع � ا يكون حين تكون الخيارات � ل� وسة ب� ا يكفي للحك� عليها، لا شعارات.

الفخ هو أن يفوز التدخل الأكثر ظهورًا في الأثر بين� ا لا يسأل أحد إن كان � � كن التنفيذ. و� قارنة كل خيار في الجدوى والفعالية � ن حيث التكلفة أيضًا تُبقي الخيارات الط� وحة واقعية.

كيف تطبّقه مع مجموعة

1. صف كل تدخل في ج�

لة واحدة: � ا الذي سيُنفَّذ، ول� ن.

1. اتفقوا على الأوزان. إن كان الت�

ويل هو القيد الأشد، فا� نح الفعالية � ن حيث التكلفة وزنًا أكبر.

1. يقارن ال�

شاركون التدخلات زوجًا زوجًا في كل � عيار. لا يحتاج ال� شاركون إلى حساب للإجابة. أشرِك � ن سينفّذون الع� ل، لا � ن سي� وّلونه فقط.

1. اقرأ الترتيب الإج�

الي، ث� الترتيب لكل � عيار. التدخل الذي يحتل � رتبة عالية في الأثر و� نخفضة في دع� أصحاب ال� صلحة يحتاج إلى خطة إشراك قبل أن يبدأ.

مزيد من القوالب المشابهة

• الميزانية التشاركية

  اسمح لمجموعة بتوزيع ميزانية مشتركة على أولويات متنافسة. يوزع كل مشارك إجمالي مبلغ فعلي (مثلاً 100,000,000 يورو) عبر المجالات — مع رؤية كل من المبلغ والنسبة المئوية أثناء التقدم — وتظهر النتائج حيث ستنفق المجموعة بشكل جماعي.

• تقييم خيارات السياسة

  قارن خيارات السياسة والتدخلات أو الردود الاستراتيجية عبر معايير قرار متعددة. مفيدة للحكومة والسياسة العامة والاستدامة والاستراتيجية التنظيمية. يمكن تغيير المعايير وإضافتها ووزنها.

• ترتيب احتياجات المجتمع

  قارن المشاكل والتحديات والفرص المجتمعية لتحديد أين يكون الدعم أو التدخل مطلوبًا أكثر. مفيد للحكومات المحلية والمنظمات غير الربحية والرعاية الصحية والتنمية المجتمعية. يمكن تغيير المعايير وإضافة معايير جديدة وتعديل أوزانها.