Veřejný sektor a komunita

Prioritizace intervencí

Porovnávejte akce, programy nebo iniciativy, abyste určili, které jsou nejpravděpodobněji schopné vytvořit smysluplný dopad. Užitečné pro politiku, udržitelnost, společenský dopad, organizační změnu a zlepšování systémů. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Začít

01Co to je
02Ukázkový výsledek
03Kdy ho použít
04Průběh

Co je tento rámec

Prioritizace intervencí porovnává možné kroky, programy nebo iniciativy, aby našla ty, které s dostupnými zdroji nejspíš skutečně něco změní. Šablona začíná s pěti kritérii: potenciální dopad, proveditelnost, nákladová efektivita, podpora aktérů a škálovatelnost. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD

Které intervence má program financovat?

Na prvním místě

Komunitní zdravotní pracovníci

Potenciální dopad 92%

Proveditelnost 63%

Efektivnost nákladů 38%

Podpora zúčastněných stran 75%

Škálovatelnost 50%

63%

Pořadí	Položky	Potenciální dopad 20%	Proveditelnost 20%	Efektivnost nákladů 20%	Podpora zúčastněných stran 20%	Škálovatelnost 20%	Body (bez vážení)	Podíl výher (vážené)
01	Komunitní zdravotní pracovníci	92% 22 výher· 2 prohry	63% 15 výher· 9 proher	38% 9 výher· 15 proher	75% 18 výher· 6 proher	50% 12 výher· 12 proher	76	63%
02	Připomínky přes SMS	42% 10 výher· 14 proher	58% 14 výher· 10 proher	71% 17 výher· 7 proher	33% 8 výher· 16 proher	54% 13 výher· 11 proher	62	52%
03	Bezplatná doprava na kliniky	17% 4 výhry· 20 proher	29% 7 výher· 17 proher	42% 10 výher· 14 proher	42% 10 výher· 14 proher	46% 11 výher· 13 proher	42	35%

Vysvětlení bodování

VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.

BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.

PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji, když má tým, obec nebo nezisková organizace víc možných kroků, než může financovat: plán udržitelnosti, program veřejného zdraví, organizační změna. Nejužitečnější je, když jsou možnosti dost konkrétní na posouzení, ne hesla.

Pastí je, že nejviditelnější intervence vyhraje v dopadu, zatímco se nikdo nezeptá, zda ji lze realizovat. Porovnání všech možností i podle proveditelnosti a nákladové efektivity udrží ty ambiciózní při zemi.

Jak ho vést se skupinou

Popište každou intervenci jednou větou: co by se udělalo a pro koho.
Dohodněte se na vahách. Je-li nejtěsnějším omezením financování, dejte nákladové efektivitě větší váhu.
Účastníci porovnávají intervence po dvojicích v každém kritériu. Účastníci k odpovědi nepotřebují účet. Zapojte i lidi, kteří by práci odváděli, nejen ty, kdo by ji financovali.
Přečtěte celkové pořadí, pak pořadí podle kritérií. Intervence, která je vysoko v dopadu a nízko v podpoře aktérů, potřebuje před zahájením plán zapojení.