Osobní rozhodnutí

Prioritizace času a zaměření

Rozhodněte, která zavázání, činnosti nebo odpovědnosti si zaslouží největší pozornost. Užitečné pro snížení přetížení a zlepšení osobní efektivity. Kritéria lze měnit, přidávat a vážit.

Co je tento rámec

Prioritizace času a soustředění porovnává vaše závazky a činnosti, aby se rozhodlo, které si zaslouží pozornost a které omezit nebo ukončit. Šablona začíná s pěti kritérii: důležitost, naléhavost, dlouhodobá hodnota, vliv na energii a soulad s cíli. Kritéria lze měnit, doplňovat a vážit.

Jak vypadá výsledek

PŘÍKLAD
Kam by měl jít můj čas?
Na prvním místě
Vedlejší projekt
Důležitost 92%
Naléhavost 63%
Dlouhodobá hodnota 38%
Dopad na energii 75%
Soulad s cíli 50%
76
63%
Pořadí
Položky
Důležitost
20%
Naléhavost
20%
Dlouhodobá hodnota
20%
Dopad na energii
20%
Soulad s cíli
20%
Body
(bez vážení)
Podíl výher
(vážené)
01 Vedlejší projekt
92%
22 výher· 2 prohry
63%
15 výher· 9 proher
38%
9 výher· 15 proher
75%
18 výher· 6 proher
50%
12 výher· 12 proher
76
63%
02 Dobrovolnictví
42%
10 výher· 14 proher
58%
14 výher· 10 proher
71%
17 výher· 7 proher
33%
8 výher· 16 proher
54%
13 výher· 11 proher
62
52%
03 Večerní kurz
17%
4 výhry· 20 proher
29%
7 výher· 17 proher
42%
10 výher· 14 proher
42%
10 výher· 14 proher
46%
11 výher· 13 proher
42
35%
Vysvětlení bodování
VÁHY KRITÉRIÍ — Procentní váha každého kritéria je uvedena v záhlaví tabulky. Pokud nebyla zadána v nastavení, je váha mezi kritérii stejná.
BODY — Součet bodů ve všech kritériích bez vážení: výhra je 1 bod, remíza nebo přeskočení půl bodu, prohra 0.
PODÍL VÝHER — Vážené průměrné skóre na kritérium vyjádřené v procentech. Výhra se počítá jako 1, remíza nebo přeskočení jako polovina, prohra jako 0 a do součtu se počítá každé zobrazené porovnání včetně přeskočení. Průměr napříč kritérii se počítá s přiřazenými vahami.

Kdy se vyplatí

Použijte ji, když jste přetížení a všechno se zdá nutné. Je to strukturovaná verze otázky „kdybych si mohl nechat jen tři, které by to byly?“.

Pastí je naléhavost. Naléhavé úkoly vytlačují důležité; toto rozlišení pochází z Eisenhowerovy poznámky z roku 1954, kterou Stephen Covey později zpopularizoval jako matici o čtyřech polích (1989). Samostatné porovnání důležitosti a naléhavosti ukáže, co je co.

Jak ho vést se skupinou

  1. Vypište své současné závazky a činnosti, včetně těch, kterých byste se rádi zbavili.
  2. Rozhodněte, kolik pro vás každé kritérium váží.
  3. Porovnejte činnosti po dvojicích v každém kritériu.
  4. Prvním několika vyhraďte chráněný čas. U těch na konci rozhodněte, zda je omezit, delegovat, nebo ukončit.

Začít