Partir de zéro

Classement multi-critères

Classez une liste d'options partagée selon des critères que vous définissez vous-même. Ajoutez des critères comme Impact, Effort, Adéquation stratégique — tout ce qui compte pour votre décision. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

Commencer

01De quoi s'agit-il
02Exemple de résultat
03Quand l'utiliser
04La mettre en œuvre

Ce qu'est la méthode

Le classement multicritère classe une liste d'options selon des critères que vous choisissez. Ce modèle démarre sans critères : vous ajoutez les vôtres, comme l'impact, l'effort ou l'adéquation stratégique, vous les pondérez, et chaque personne compare les options deux à deux sur chacun. Les critères peuvent être modifiés, complétés et pondérés.

À quoi ressemble le résultat

EXEMPLE

Dans quels locaux devrions-nous emménager ?

En tête du classement

Bord de rivière

Trajet 92%

Coût 63%

Espace 38%

64%

Rang	Éléments	Trajet 33%	Coût 33%	Espace 33%	Points (non pondéré)	Taux de victoire (pondéré)
01	Bord de rivière	92% 22 victoires · 2 défaites	63% 15 victoires · 9 défaites	38% 9 victoires · 15 défaites	46	64%
02	Centre-ville	42% 10 victoires · 14 défaites	58% 14 victoires · 10 défaites	71% 17 victoires · 7 défaites	41	57%
03	Parc d'activités	17% 4 victoires · 20 défaites	29% 7 victoires · 17 défaites	42% 10 victoires · 14 défaites	21	29%

Explication des scores

PONDÉRATION DES CRITÈRES — La pondération en % de chaque critère est indiquée dans l'en-tête du tableau. Sauf si elle a été saisie lors de la configuration, la pondération est égale entre les critères.

POINTS — Le total des points sur tous les critères, sans pondération : une victoire vaut 1 point, une égalité ou une comparaison passée un demi-point, une défaite 0.

TAUX DE VICTOIRE — Le score moyen pondéré par critère, exprimé en pourcentage. Une victoire compte 1, une égalité ou une comparaison passée compte une demie, une défaite compte 0, et chaque comparaison affichée compte dans le total, y compris celles passées. Moyenne calculée sur les critères selon les pondérations attribuées.

Quand elle est utile

Utilisez-le quand aucun modèle tout prêt ne correspond à votre décision, mais que celle-ci dépend tout de même de plusieurs facteurs à la fois. Choisir un fournisseur, des locaux, un projet ou une option politique fonctionne de la même manière.

Le piège, ce sont les critères qui se recoupent. « Coût » et « accessibilité financière » comptent deux fois la même chose, et la décision penche de ce côté sans que personne l'ait choisi. Trois à cinq critères distincts suffisent généralement.

Comment l'utiliser avec un groupe

Ajoutez trois à cinq critères qui ne se recoupent pas, et une question pour chacun, par exemple « Quelle option a le plus d'impact ? ».
Fixez les pondérations avant que quiconque ne compare.
Ajoutez les options. Chaque personne compare chaque paire une fois par critère : limitez donc la liste à environ six.
Partagez le lien, le QR code ou le code d'accès. Les participants n'ont pas besoin de compte pour répondre.
Lisez le classement général, puis le classement par critère, et demandez-vous si le gagnant dépend d'une seule pondération.