הערכת טכנולוגיה

מהי המסגרת

הערכת טכנולוגיות משווה תוכנות, פלטפורמות או פתרונות טכניים מול הקריטריונים שחשובים לאנשים שישתמשו בהם ויתפעלו אותם. התבנית מתחילה עם חמישה קריטריונים: קלות שימוש, יכולת אינטגרציה, יכולת הרחבה, עלות-תועלת, ואבטחה ואמינות. אפשר לשנות את הקריטריונים, להוסיף עליהם ולשקלל אותם.

איך התוצאה נראית

מתי היא מוכיחה את עצמה

מתאים לבחירת תוכנה, למעבר בין פלטפורמות, לרשימות קצרות ברכש או להחלטות בין פיתוח לרכישה, אחרי שיש שניים עד שישה מועמדים אמיתיים.

המלכודת היא ההדגמה. הפתרון עם ההדגמה הטובה ביותר אינו תמיד זה שמתאים. כדאי להשוות לפי ראיות מניסיונות, מממליצים ומתיעוד, ולכלול את מי שיתמכו בו.

איך מריצים אותה עם קבוצה

1. מצמצמים לרשימה קצרה של שניים עד שישה פתרונות, ומסכימים לפי אילו ראיות כל אחד ייבחן.
2. מסכימים על המשקלים. אבטחה ואמינות יכולות להיות רף מינימלי ולא פשרה.
3. המשתתפים משווים את הפתרונות שניים בכל פעם בכל קריטריון. המשתתפים לא צריכים חשבון כדי לענות. כדאי לכלול משתמשים ואת מי שיתפעלו את הפתרון.
4. קוראים את הדירוג הכולל, ואחר כך את הדירוג לפי קריטריון. מנצח שמדורג אחרון באינטגרציה צריך תוכנית לכך לפני החתימה.

עוד תבניות כאלה

• הערכת מועמדים

  השוו בין מועמדים על פני קריטריונים חיוניים לגיוס כדי לתמוך בהחלטות גיוס צודקות ומובנות יותר. שימושי לגיוס, קידומות, בחירת מנהיגות והערכת ראיונות. ניתן לשנות את הקריטריונים, להוסיף להם ולשקול אותם.

• בחירת ספק

  השוו בין ספקים, מוכרים או שותפים על פי קריטריונים עיקריים להחלטה. שימושי להזמנות,아וטסורסינג, רכישות טכנולוגיה והערכת שותפויות. ניתן לשנות, להוסיף ולשקלל את הקריטריונים.

• הערכת מענקים

  השווה הצעות, בקשות או בקשות מימון בדרך מובנית ושקופה יותר. שימושי לתכניות מענקים, מאיצים, מימון מחקר ופנלים בדיקה של השקעות. ניתן לשנות את הקריטריונים, להוסיף אליהם ולשקול אותם.

• עדיפות השקעות

  איזו השקעה יכולה להניב תשואה גדולה יותר לטווח ארוך?

• בחירת דוברים וארועים

  השוו בין דוברים, הפעלות או הצעות ארועים באופן מובנה וזוף. שימושי לכנסים, פסטיבלים, סדנאות וחבלות שיפוט. ניתן לשנות, להוסיף ולשקול את הקריטריונים.