व्यक्तिगत निर्णय

समय और ध्यान प्राथमिकीकरण

तय करें कि कौन सी प्रतिबद्धताएँ, गतिविधियाँ, या जिम्मेदारियाँ सबसे अधिक ध्यान के योग्य हैं। अभिभूतता को कम करने और व्यक्तिगत प्रभावशीलता में सुधार के लिए उपयोगी। मानदंडों को बदला, जोड़ा और भारांकित किया जा सकता है।

यह फ़्रेमवर्क क्या है

समय और ध्यान प्राथमिकता आपकी प्रतिबद्धताओं और गतिविधियों की तुलना करती है ताकि तय हो सके कि कौन सी आपके ध्यान की हकदार हैं, और किन्हें घटाना या बंद करना है। टेम्पलेट पाँच मानदंडों से शुरू होता है: महत्व, तात्कालिकता, दीर्घकालिक मूल्य, ऊर्जा पर प्रभाव और लक्ष्यों से मेल। मानदंडों को बदला, बढ़ाया और भारित किया जा सकता है।

परिणाम कैसा दिखता है

उदाहरण
मेरा समय कहाँ जाना चाहिए?
सबसे ऊपर
साइड प्रोजेक्ट
महत्व 92% · 1ला
जरूरीपन 63% · 1ला
दीर्घकालिक मूल्य 38% · 3रा
ऊर्जा प्रभाव 75% · 1ला
लक्ष्यों के साथ संरेखण 50% · 2रा
63%
भारित जीत दर

कुल

विकल्प भारित जीत दर
01
साइड प्रोजेक्ट
63%
02
स्वयंसेवा
52%
03
शाम का पाठ्यक्रम
35%

मानदंडों के साथ कुल मिलाकर

रैंक
विकल्प
महत्व
20%
जरूरीपन
20%
दीर्घकालिक मूल्य
20%
ऊर्जा प्रभाव
20%
लक्ष्यों के साथ संरेखण
20%
कुल
भारित जीत दर
01 साइड प्रोजेक्ट
92%
1ला
63%
1ला
38%
3रा
75%
1ला
50%
2रा
63%
02 स्वयंसेवा
42%
2रा
58%
2रा
71%
1ला
33%
3रा
54%
1ला
52%
03 शाम का पाठ्यक्रम
17%
3रा
29%
3रा
42%
2रा
42%
2रा
46%
3रा
35%
स्कोरिंग की व्याख्या
मानदंडों का भारांक — हर मानदंड का % भारांक तालिका के शीर्षक में दिखाया गया है। जब तक इसे सेटअप में दर्ज न किया गया हो, भारांक सभी मानदंडों में बराबर होता है।
भारित जीत दर — हर मानदंड का परिणाम, उसी माप में, निर्धारित भारांक का उपयोग करके औसत निकालकर।

यह कब सबसे उपयोगी है

इसका उपयोग तब करें जब आप बहुत अधिक व्यस्त हों और सब कुछ ज़रूरी लगे। यह इस प्रश्न का संरचित रूप है कि “अगर मैं केवल तीन रख सकूँ, तो वे कौन सी होंगी?”।

जाल है तात्कालिकता। तात्कालिक काम महत्वपूर्ण कामों को पीछे धकेल देते हैं, यह भेद Eisenhower की 1954 की टिप्पणी से आता है जिसे बाद में Stephen Covey ने चार-खानों वाले मैट्रिक्स (1989) के रूप में लोकप्रिय बनाया। महत्व और तात्कालिकता पर अलग-अलग तुलना दिखाती है कि कौन सा क्या है।

इसे समूह के साथ कैसे चलाएँ

  1. अपनी मौजूदा प्रतिबद्धताओं और गतिविधियों की सूची बनाएँ, उन्हें भी जिन्हें आप छोड़ना चाहेंगे।
  2. तय करें कि आपके लिए हर मानदंड कितना मायने रखता है।
  3. हर मानदंड पर गतिविधियों की एक बार में दो की तुलना करें।
  4. शीर्ष कुछ के लिए समय सुरक्षित रखें। सबसे नीचे वालों के लिए तय करें कि उन्हें घटाना है, सौंपना है या बंद करना है।

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