公共部門とコミュニティ
介入施策の優先順位付け
行動、プログラム、または施策を比較し、最も意味のある影響を生み出す可能性が高いものを特定します。政策、持続可能性、社会的影響、組織変革、およびシステム改善に有用です。評価基準は変更、追加、および重み付けできます。
このフレームワークとは
施策の優� �順位付けは、考えられる行動、プログラム、取り組みを比べ、使える資源で本当の違いを生む可能性が最も高いものを見つけます。テンプレートには5つの評価基準が� �っています。想定されるインパクト、実現可能性、費用対効果、ステークホルダーの支持、拡張性です。評価基準は変更、追加、重み付けができます。
結果の見え方
例
このプログラムはどの施策に資金を出すべきですか?
1位
地域の保健ワーカー
潜在的影響
92%
実現可能性
63%
費用対効果
38%
ステークホルダーのサポート
75%
スケーラビリティ
50%
76
63%
| 順位 | 項目 |
潜在的影響
20%
|
実現可能性
20%
|
費用対効果
20%
|
ステークホルダーのサポート
20%
|
スケーラビリティ
20%
|
ポイント
(重み付けなし)
|
勝率
(重み付けあり) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | 地域の保健ワーカー |
76
|
63%
|
|||||
| 02 | SMSによるリマインダー |
62
|
52%
|
|||||
| 03 | 診療所までの無料送迎 |
42
|
35%
|
スコアの説明
評価基準の重み — 各評価基準の重み(%)は表の見出しに表示されます。設定で入力しない限り、重みは評価基準間で均等です。
ポイント — すべての評価基準の重み付けなしの合計ポイント:勝ちは1ポイント、引き分けまたはスキップは0.5ポイント、負けは0です。
勝率 — 評価基準ごとの重み付け平均スコア(パーセント)。勝ちは1、引き分けまたはスキップは0.5、負けは0として数え、表示されているすべての比較がスキップも含めて合計に入ります。評価基準間の平均は設定された重みで算出します。
使う価値があるとき
チーム、自治体の議会、� �善団体などで、資金を出せる以上の施策候補があるときに使います。サステナビリティ計画、� �衆衛生プログラム、組織変革などです。選択肢がスローガンではなく、判断できるほど� �体的なときに最も役立ちます。
落とし穴は、最も目立つ施策がインパクトで勝ち、実行できるかを誰も問わないことです。すべての選択肢を実現可能性と費用対効果でも比べると、野心的な案も地に足の着いたものになります。
グループでの進め方
- 各施策を1文で説明します。何をするのか、誰のためなのか。
- 重みを合意します。資金が最も厳しい制約なら、費用対効果の重みを大きくします。
- 参加�
は評価基準ごとに施策を2つずつ比べます。参加� はアカウントなしで回答できます。資金を出す人だけでなく、実際に実施する人も加えましょう。
- 総合ランキング、次に評価基準別のランキングを読みます。インパクトでは上位なのにステークホルダーの支持では下位の施策は、始める前に関与を得るための計画が�
要です。