업무 우선순위

ICE 스코어링

영향도, 확신도, 용이성에 따라 선택지의 우선순위를 정합니다. 평가 기준은 변경, 추가 및 가중치 설정이 가능합니다.

이 프레임워크란

ICE 점수는 세 가지 요인으로 아이디어의 우선순위를 정합니다. 영향은 목표를 얼마나 움직이는지, 확신은 얼마나 확실한지, 용이성은 노력이 얼마나 적게 드는지입니다. 션 엘리스가 어떤 실험을 먼저 할지 정하는 그로스 팀을 위해 널리 알렸습니다. CleanRanking은 1~10점 점수를 곱하는 대신, 각 요인마다 아이디어를 두 개씩 비교하게 합니다.

결과는 이렇게 표시됩니다

예시
이번 달에 어떤 실험을 진행해야 할까요?
최상위
추천 프로그램
영향도 92% · 1번째
확신도 63% · 1번째
용이성 38% · 3번째
64%
가중 승률

전체

옵션 가중 승률
01
추천 프로그램
64%
02
요금 페이지 테스트
57%
03
온보딩 이메일 시리즈
29%

평가 기준 전체 결과

순위
옵션
영향도
33%
확신도
33%
용이성
33%
전체
가중 승률
01 추천 프로그램
92%
1번째
63%
1번째
38%
3번째
64%
02 요금 페이지 테스트
42%
2번째
58%
2번째
71%
1번째
57%
03 온보딩 이메일 시리즈
17%
3번째
29%
3번째
42%
2번째
29%
점수 계산 방법
평가 기준 가중치 — 각 평가 기준의 가중치(%)는 표 머리글에 표시됩니다. 설정에서 입력하지 않았다면 모든 평가 기준의 가중치는 같습니다.
가중 승률 — 각 평가 기준의 결과를 공통 측정 단위로 나타낸 뒤, 지정된 가중치를 적용해 평균한 값입니다.

이럴 때 유용합니다

실험 백로그, 마케팅 아이디어, 작은 제품 변경처럼 많은 작은 시도를 빠르게 결정할 때 사용하세요. 도달 범위를 추정하지 않으므로 RICE보다 가볍습니다. 함정은 아이디어를 제안한 사람이 늘 자신의 확신을 높게 평가하고, 점수가 회의마다 달라진다는 것입니다. 아이디어끼리 비교하면 판단이 일관되게 유지됩니다.

그룹과 함께 진행하는 방법

  1. 아이디어 6~10개를 각각 테스트할 수 있는 변화로 표현하여 나열하세요.
  2. 참가자는 영향, 확신, 용이성 각각에 대해 아이디어를 두 개씩 비교합니다. 참가자는 응답하는 데 계정이 필요 없습니다.
  3. 전체 순위를 읽은 다음 요인별 순위를 확인하세요.
  4. 상위 2~3개를 실험으로 진행하세요. 결과가 나오면 순위를 다시 매기세요.

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