Strategi og analyse
Scenarioplanning
Sammenlign strategier og handlinger på tvers av ulike mulige framtidstilstander. Nyttig for langsiktig planlegging, motstandskraft, usikkerhetshåndtering og strategisk foresight.
Hva rammeverket er
Scenarioplanlegging forbereder en organisasjon på flere mulige fremtider, i stedet for å satse på én prognose. Du velger usikkerhetene som betyr mest, bygger noen få sannsynlige fremtider ut fra dem og tester planene dine mot hver av dem. Shell gjorde metoden kjent på 1970-tallet, da scenarioene deres hjalp selskapet med å reagere raskere på oljekrisene enn konkurrentene.
Slik ser resultatet ut
Optimistisk framtid
Ressursbegrenset framtid
Klimastressframtid
Høyt regulert framtid
Når det gjør nytten
Bruk den for langsiktig strategi, store investeringer, eller når omgivelsene endrer seg og prognosene spriker. Grupper krangler mest om hvilke usikkerheter og scenarioer som fortjener arbeidet. Denne malen rangerer steget etter det: hvilke tiltak som passer til hvert scenario. Fellen er trioen «beste tilfelle, verste tilfelle, mellomtilfelle». Den kollapser til én prognose med feilmarginer, og planene blir ikke testet mot noe nytt.
Slik gjennomfører du det med en gruppe
- Samle først endringskreftene; en PESTLE-analyse er en god kilde.
- Les de fire scenarioene malen setter opp, og tilpass formuleringene til din situasjon.
- For hvert scenario lister du opp fire til seks tiltak du kunne satt i verk.
- Deltakerne går gjennom scenarioene ett om gangen. I hvert av dem sammenligner de tiltakene to og to. Deltakerne trenger ikke konto for å svare.
- Se etter tiltak som rangeres høyt i alle scenarioene: de er robuste, så start dem nå. Et tiltak som bare vinner i ett scenario, er en beredskapsplan; noter det tidlige signalet som ville utløst det.