Strategi og analyse
SOAR-analyse
Rangerinterne styrker, muligheter, ambisjoner og resultater som former strategien din.
Hva rammeverket er
SOAR er et strategirammeverk i fire seksjoner: styrker (Strengths), muligheter (Opportunities), ambisjoner (Aspirations) og resultater (Results). Det vokste ut av verdsettende undersøkelse (appreciative inquiry) som et motstykke til SWOT som tar utgangspunkt i det som fungerer og hvor folk vil, i stedet for i svakheter og trusler. Ambisjoner beskriver fremtiden folk ønsker seg; resultater er målene som ville vist at den er i ferd med å skje.
Slik ser resultatet ut
Styrker
Muligheter
Ambisjoner
Resultater
Når det gjør nytten
Bruk den på strategisamlinger, teamsamlinger, oppstarten av et nytt prosjekt, eller med grupper som en SWOT-analyse ville gjort om til en liste over klager. Den passer for organisasjoner som ønsker oppslutning om en retning like mye som en analyse.
Fellen er å forbli positiv og vag. «Bli best» er ikke en ambisjon noen kan handle ut fra, og et resultat som ikke kan måles, blir ikke målt. Rangering innenfor hver seksjon tvinger gruppen til å si hvilke få som betyr mest.
Slik gjennomfører du det med en gruppe
- Før økten samler du kandidatpunkter for hver av de fire seksjonene. Fem til åtte per seksjon er rikelig; slå sammen duplikater først.
- Deltakerne trenger ikke konto for å svare. De går gjennom seksjonene én om gangen, sammenligner punktene to og to og velger det som betyr mest.
- Les de øverste punktene i hver seksjon. Koble de viktigste styrkene med de største mulighetene, og sjekk at hver av de øverste ambisjonene har minst ett resultat som ville målt den.