Zacznij od pustej

Ranking Wielokryterialny

Ranking jednej wspólnej listy opcji według zdefiniowanych przez siebie kryteriów. Dodaj kryteria takie jak Wpływ, Nakład pracy, Dopasowanie strategiczne — cokolwiek ważne dla twojej decyzji. Kryteria można zmienić, dodać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Ranking wielokryterialny porz� dkuje listę opcji według wybranych przez Ciebie kryteriów. Ten szablon zaczyna się bez kryteriów: dodajesz własne, takie jak wpływ, nakład pracy czy dopasowanie strategiczne, nadajesz im wagi, a każda osoba porównuje opcje parami w każdym z nich. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Do którego biura powinniśmy się przenieść?
Pierwsze miejsce
Nad rzeką
Dojazd 92%
Koszt 63%
Przestrzeń 38%
46
64%
Miejsce
Elementy
 Dojazd
33%
 Koszt
33%
 Przestrzeń
33%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Nad rzeką
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
46
64%
02 Centrum miasta
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
41
57%
03 Park biznesowy
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
21
29%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Używaj go, gdy żaden gotowy szablon nie pasuje do Twojej decyzji, ale decyzja i tak zależy od kilku czynników naraz. Wybór dostawcy, biura, projektu czy wariantu polityki działa tak samo.

Pułapk� s� kryteria, które się pokrywaj� . „Koszt” i „przystępność cenowa” licz� to samo dwa razy, a decyzja przechyla się w tę stronę, choć nikt tego nie wybrał. Zwykle wystarcz� trzy do pięciu odrębnych kryteriów.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Dodaj trzy do pięciu niepokrywaj�

cych się kryteriów i pytanie do każdego, na przykład „Która opcja ma większy wpływ?”.

  1. Ustaw wagi, zanim ktokolwiek zacznie porównywać.
  2. Dodaj opcje. Każda osoba porównuje każd�

parę raz na kryterium, więc ogranicz listę do około sześciu.

  1. Udostępnij link, kod QR lub kod doł�

czenia. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, potem ranking dla każdego kryterium, i zastanów się, czy zwycięzca zależy od jednej wagi.

Zacznij

Start