Sektor publiczny i społeczności

Priorytetyzacja interwencji

Porównuj działania, programy lub inicjatywy, aby określić, które są najbardziej prawdopodobne do osiągnięcia znaczącego wpływu. Przydatne dla polityki, zrównoważenia, wpływu społecznego, zmian organizacyjnych i doskonalenia systemów. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Priorytetyzacja interwencji porównuje możliwe działania, programy lub inicjatywy, aby znaleźć te, które przy dostępnych zasobach najpewniej przynios� realn� zmianę. Szablon zaczyna od pięciu kryteriów: Potencjalny wpływ, Wykonalność, Efektywność kosztowa, Poparcie interesariuszy i Skalowalność. Kryteria można zmieniać, uzupełniać i ważyć.

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Które interwencje powinien sfinansować program?
Pierwsze miejsce
Środowiskowi pracownicy ochrony zdrowia
Potencjalny wpływ 92%
Wykonalność 63%
Efektywność kosztowa 38%
Poparcie interesariuszy 75%
Skalowalność 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Potencjalny wpływ
20%
 Wykonalność
20%
 Efektywność kosztowa
20%
 Poparcie interesariuszy
20%
 Skalowalność
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Środowiskowi pracownicy ochrony zdrowia
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Przypomnienia SMS
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Bezpłatny transport do przychodni
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej, gdy zespół, samorz� d lub organizacja charytatywna ma więcej możliwych działań, niż może sfinansować: plan zrównoważonego rozwoju, program zdrowia publicznego, zmianę organizacyjn� . Jest najbardziej przydatna, gdy opcje s� na tyle konkretne, że da się je ocenić, a nie s� hasłami.

Pułapk� jest to, że najbardziej widoczna interwencja wygrywa pod względem wpływu, a nikt nie pyta, czy da się j� zrealizować. Porównywanie każdej opcji także pod względem wykonalności i efektywności kosztowej utrzymuje ambitne pomysły w ryzach.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Opisz każd�

interwencję jednym zdaniem: co miałoby zostać zrobione i dla kogo.

  1. Uzgodnijcie wagi. Jeśli finansowanie jest najsilniejszym ograniczeniem, nadaj większ�

wagę Efektywności kosztowej.

  1. Uczestnicy porównuj�

interwencje parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć. Uwzględnij osoby, które realizowałyby pracę, a nie tylko te, które by j� finansowały.

  1. Przeczytaj ranking ogólny, a potem ranking dla każdego kryterium. Interwencja wysoko pod względem wpływu, a nisko pod względem poparcia interesariuszy, przed startem potrzebuje planu zaangażowania.

Zacznij

Start