Sektor publiczny i społeczności

Ocena opcji polityki

Porównaj wybory polityczne, interwencje lub strategiczne odpowiedzi w oparciu o wiele kryteriów decyzyjnych. Przydatne dla rządu, polityki publicznej, zrównoważonego rozwoju i strategii organizacyjnej. Kryteria można zmieniać, dodawać i ważyć.

Start

Na czym polega ta metoda

Ocena opcji polityki porównuje sposoby rozwi� zania problemu według kryteriów, które musi spełniać dobra polityka, takich jak skuteczność, koszt, sprawiedliwość i wykonalność (przykłady; szablon zaczyna od pięciu kryteriów). Rozdziela dwa rodzaje sporów. Jeden dotyczy dowodów: czy to zadziała? Drugi dotyczy wartości: co jest ważniejsze?

Tak wygląda wynik

PRZYKŁAD
Którą opcję polityki powinniśmy zarekomendować?
Pierwsze miejsce
Celowana dopłata
Potencjalny wpływ 92%
Wykonalność 63%
Efektywność kosztowa 38%
Sprawiedliwość 75%
Akceptowalność polityczna 50%
76
63%
Miejsce
Elementy
 Potencjalny wpływ
20%
 Wykonalność
20%
 Efektywność kosztowa
20%
 Sprawiedliwość
20%
 Akceptowalność polityczna
20%
 Punkty
(bez wag)
 Odsetek wygranych
(z wagami)
01 Celowana dopłata
92%
Wygrane: 22 · Porażki: 2
63%
Wygrane: 15 · Porażki: 9
38%
Wygrane: 9 · Porażki: 15
75%
Wygrane: 18 · Porażki: 6
50%
Wygrane: 12 · Porażki: 12
76
63%
02 Nowa regulacja
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
58%
Wygrane: 14 · Porażki: 10
71%
Wygrane: 17 · Porażki: 7
33%
Wygrane: 8 · Porażki: 16
54%
Wygrane: 13 · Porażki: 11
62
52%
03 Publiczna kampania informacyjna
17%
Wygrane: 4 · Porażki: 20
29%
Wygrane: 7 · Porażki: 17
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
42%
Wygrane: 10 · Porażki: 14
46%
Wygrane: 11 · Porażki: 13
42
35%
Objaśnienia punktacji
WAGI KRYTERIÓW — Procentowa waga każdego kryterium jest podana w nagłówku tabeli. Jeśli nie wpisano jej podczas konfiguracji, wagi wszystkich kryteriów są równe.
PUNKTY — Suma punktów ze wszystkich kryteriów, bez ważenia: wygrana to 1 punkt, remis lub pominięcie to pół punktu, porażka to 0.
ODSETEK WYGRANYCH — Ważony średni wynik dla każdego kryterium, wyrażony w procentach. Wygrana liczy się jako 1, remis lub pominięcie jako połowa, porażka jako 0, a każde pokazane porównanie, łącznie z pominięciami, wlicza się do sumy. Uśredniony między kryteriami z użyciem przypisanych wag.

Kiedy się sprawdza

Korzystaj z niej, gdy samorz� d, organizacja pozarz� dowa, członkowska lub rzecznicza musi wybrać stanowisko lub reakcję spośród kilku opcji. Pasuje też do konsultacji z zarz� dem lub członkami oraz do nauczania o politykach publicznych.

Dwa nawyki czyni� j� wiarygodn� :

  • Uwzględnij brak działania. Każda opcja powinna musieć pokonać status quo, a nie tylko inne opcje.
  • Powiedz, kto nadał wagi kryteriom. Waga sprawiedliwości względem kosztu to ocena wartości, a nie techniczna. Zapisz, czyja była.

Jak przeprowadzić ją z grupą

  1. Ujmij problem w jednym zdaniu. Wypisz od trzech do sześciu opcji, ł�

cznie ze status quo.

  1. Każdej opcji daj krótkie, neutralne podsumowanie dowodów, zanim ktokolwiek j�

oceni.

  1. Zmień nazwy kryteriów, aby pasowały do Twojego problemu, i uzgodnijcie ich wagi przed rozpoczęciem oceny.
  2. Uczestnicy porównuj�

opcje parami według każdego kryterium. Uczestnicy nie potrzebuj� konta, aby odpowiedzieć.

  1. Czytaj ranking dla każdego kryterium, a także ogólny. Opcji, która wygrywa ogółem, ale jest ostatnia pod względem sprawiedliwości, trzeba bronić publicznie.

Zacznij

Start