Avaliação de Dilema Ético

O que é esta estrutura

Uma avaliação de dilemas éticos compara opções em que os valores puxam em direções diferentes, para que a escolha e os seus custos fiquem explícitos. O modelo compara opções segundo cinco critérios: Equidade, Transparência, Benefício social, Impacto na privacidade e Risco a longo prazo. Os critérios podem ser alterados, acrescentados e ponderados.

Como é o resultado

Quando vale a pena

Utilize-a em decisões sobre utilização de dados, implementação de IA, alterações de serviços que afetam as pessoas de forma desigual ou opções de política com vencedores e perdedores. Adequa-se a comissões de ética, órgãos de governação e equipas de projeto que precisam de mostrar o seu raciocínio.

A armadilha é fingir que uma opção não tem custos. Todas as opções sérias perdem em alguma coisa. O ranking por critério mostra onde cada opção paga o preço, para que o grupo possa decidir se esse preço é aceitável.

Como realizá-lo com um grupo

1. Descreva cada opção de forma concreta, incluindo quem é afetado.
2. Acordem os pesos e registe quem os definiu: os pesos são o juízo de valor.
3. Os participantes comparam as opções duas a duas em cada critério. Os participantes não precisam de conta para responder. Sempre que possível, inclua pessoas afetadas pela decisão.
4. Leia o ranking global, depois o ranking por critério. Registe aquilo de que a opção escolhida abdica e como vai limitar esse dano.

Mais modelos como este

• Análise SWOT

  Classifique os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que afectam a sua equipa ou iniciativa.

• Análise PESTLE

  Ordene por importância os fatores Políticos, Económicos, Sociais, Tecnológicos, Legais e Ambientais que moldam a sua equipa ou iniciativa.

• As Cinco Forças de Porter

  Classifique as forças competitivas que moldam o seu mercado — rivalidade, poder dos fornecedores, poder dos compradores, substitutos e novos participantes.

• Análise SOAR

  Ordene as forças, oportunidades, aspirações e resultados que moldam a sua estratégia.

• Balanced Scorecard

  Ordene por importância os factores de desempenho nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard — Financeira, Cliente, Processo Interno e Aprendizagem e Crescimento.

• Priorização de Riscos

  Identifique e compare as ameaças, vulnerabilidades e incertezas mais significativas. Útil para governação, estratégia, cibersegurança, planeamento operacional e conformidade. Os critérios podem ser alterados, expandidos e ponderados.