Estratégia e análise
Planeamento de Cenários
Compare estratégias e ações em diferentes condições futuras possíveis. Útil para planeamento a longo prazo, resiliência, gestão da incerteza e previsão estratégica.
O que é esta estrutura
O planeamento de cenários prepara uma organização para vários futuros possíveis, em vez de apostar numa única previsão. Escolhe as incertezas mais importantes, constrói a partir delas alguns futuros plausíveis e testa os seus planos perante cada um. A Shell tornou o método famoso nos anos 70, quando os seus cenários a ajudaram a reagir aos choques petrolíferos mais depressa do que os concorrentes.
Como é o resultado
Futuro Otimista
Futuro com Recursos Limitados
Futuro de Stress Climático
Futuro de Regulação Rigorosa
Quando vale a pena
Utilize-o para estratégia de longo prazo, grandes investimentos ou quando o contexto está a mudar e as previsões divergem. É sobre as incertezas e os cenários que merecem o trabalho que os grupos mais discutem. Este modelo classifica o passo seguinte: que respostas se adequam a cada cenário. A armadilha é o trio «melhor caso, pior caso, caso intermédio». Reduz-se a uma única previsão com margens de erro, e os planos não são testados perante nada de novo.
Como realizá-lo com um grupo
- Recolha primeiro as forças de mudança; uma PESTLE é uma boa fonte.
- Leia os quatro cenários que o modelo apresenta e adapte a sua redação à sua situação.
- Para cada cenário, enumere quatro a seis respostas que poderia dar.
- Os participantes percorrem os cenários um de cada vez. Em cada um, comparam as respostas duas a duas. Os participantes não precisam de conta para responder.
- Procure respostas bem classificadas em todos os cenários: essas são robustas, por isso comece-as já. Uma resposta que só vence num cenário é uma contingência; registe o sinal precoce que a desencadearia.