Izbor između opcija

Procjena kandidata

Usporedite kandidate prema ključnim kriterijima zapošljavanja kako biste podržali fer i strukturiranije odluke o zapošljavanju. Korisno za zapošljavanje, unaprijeđenja, odabir vodstva i vrednovanje intervjua. Kriteriji se mogu mijenjati, nadopunjavati i ponderirani.

Počni

01Šta je to
02Primjer rezultata
03Kada ga koristiti
04Provođenje

Šta je ovaj okvir

Procjena kandidata poredi kandidate s uže liste po istim kriterijima, tako da se odluka o zapošljavanju temelji na dogovorenim dokazima, a ne na tome ko je posljednji vodio razgovor. Predložak počinje s pet kriterija: iskustvo, komunikacijske vještine, liderski potencijal, kulturno uklapanje i rješavanje problema. Kriteriji se mogu mijenjati, dopunjavati i ponderisati.

Kako izgleda rezultat

PRIMJER

Koji kandidat se najbolje uklapa?

Na prvom mjestu

Kandidat A

Iskustvo 92%

Vještine komunikacije 63%

Potencijal vodstva 38%

Podudaranje s kulturom 75%

Rješavanje problema 50%

63%

Mjesto	Stavke	Iskustvo 20%	Vještine komunikacije 20%	Potencijal vodstva 20%	Podudaranje s kulturom 20%	Rješavanje problema 20%	Bodovi (bez pondera)	Stopa pobjeda (s ponderima)
01	Kandidat A	92% 22 pobjede· 2 poraza	63% 15 pobjeda· 9 poraza	38% 9 pobjeda· 15 poraza	75% 18 pobjeda· 6 poraza	50% 12 pobjeda· 12 poraza	76	63%
02	Kandidat B	42% 10 pobjeda· 14 poraza	58% 14 pobjeda· 10 poraza	71% 17 pobjeda· 7 poraza	33% 8 pobjeda· 16 poraza	54% 13 pobjeda· 11 poraza	62	52%
03	Kandidat C	17% 4 pobjede· 20 poraza	29% 7 pobjeda· 17 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	46% 11 pobjeda· 13 poraza	42	35%

Objašnjenja bodovanja

PONDERI KRITERIJA — Postotni ponder svakog kriterija prikazan je u zaglavlju tabele. Ako nije unesen pri postavljanju, ponder je jednak za sve kriterije.

BODOVI — Ukupni bodovi kroz sve kriterije, bez ponderisanja: pobjeda je 1 bod, neriješeno ili preskok pola boda, poraz 0.

STOPA POBJEDA — Ponderisani prosječni rezultat po kriteriju, izražen u postocima. Pobjeda se računa kao 1, neriješeno ili preskok kao pola, poraz kao 0, a svako prikazano poređenje ulazi u ukupno, uključujući preskoke. Prosjek kroz kriterije računa se s dodijeljenim ponderima.

Kada se isplati

Koristite je nakon razgovora ili dana procjene, za unapređenja ili za izbor između internih kandidata. Najbolje radi na užoj listi od dvije do šest osoba koje je vidjela cijela komisija.

Pazite na dvije zamke. Prva je efekat oreola: jedan snažan utisak oboji svaki kriterij. Poređenje kandidata po jednom kriteriju odjednom djeluje protiv toga. Druga je da „kulturno uklapanje” zapravo znači „kao mi”. Definišite šta znači za ovo radno mjesto prije nego što iko poredi, ili ga preimenujte u ponašanje koje vam zaista treba.

Kako ga provesti s grupom

Dogovorite kriterije i njihove pondere prije razgovora i preimenujte one koji ne opisuju radno mjesto.
Dodajte kandidate s uže liste kao opcije. Tri do šest opcija drže to izvodljivim: s pet opcija i pet kriterija svaka osoba napravi 50 poređenja.
Svaki član komisije poredi kandidate po dva za svaki kriterij. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
Pročitajte ukupno rangiranje, zatim rangiranje po kriteriju. Gdje se članovi komisije oštro razilaze oko jednog kandidata na jednom kriteriju, raspravite dokaze prije odluke.

Počnite