Izbor između opcija

Odabir dobavljača

Usporedite dobavljače, prodavače ili partnere prema ključnim kriterijima odlučivanja. Korisno za nabavu, outsourcing, nabavku tehnologije i procjenu partnerstva. Kriteriji se mogu mijenjati, dodavati i ponderirati.

Počni

01Šta je to
02Primjer rezultata
03Kada ga koristiti
04Provođenje
05Isprobajte

Šta je ovaj okvir

Izbor dobavljača poredi užu listu dobavljača po kriterijima koji su vam važni, svakom s ponderom. Rezultat je rangirana uža lista s vidljivim razlogom za pobjednika. Taj razlog trebat će vam kad neko za šest mjeseci pita zašto je izabran baš taj dobavljač.

Kako izgleda rezultat

PRIMJER

S kojim dobavljačem da sklopimo ugovor?

Na prvom mjestu

Northwind Supplies

Troškovna učinkovitost 92%

Pouzdanost 63%

Kvaliteta 38%

Podrška 75%

Strateška usklađenost 50%

63%

Mjesto	Stavke	Troškovna učinkovitost 20%	Pouzdanost 20%	Kvaliteta 20%	Podrška 20%	Strateška usklađenost 20%	Bodovi (bez pondera)	Stopa pobjeda (s ponderima)
01	Northwind Supplies	92% 22 pobjede· 2 poraza	63% 15 pobjeda· 9 poraza	38% 9 pobjeda· 15 poraza	75% 18 pobjeda· 6 poraza	50% 12 pobjeda· 12 poraza	76	63%
02	Harbour Logistics	42% 10 pobjeda· 14 poraza	58% 14 pobjeda· 10 poraza	71% 17 pobjeda· 7 poraza	33% 8 pobjeda· 16 poraza	54% 13 pobjeda· 11 poraza	62	52%
03	Summit Partners	17% 4 pobjede· 20 poraza	29% 7 pobjeda· 17 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	42% 10 pobjeda· 14 poraza	46% 11 pobjeda· 13 poraza	42	35%

Objašnjenja bodovanja

PONDERI KRITERIJA — Postotni ponder svakog kriterija prikazan je u zaglavlju tabele. Ako nije unesen pri postavljanju, ponder je jednak za sve kriterije.

BODOVI — Ukupni bodovi kroz sve kriterije, bez ponderisanja: pobjeda je 1 bod, neriješeno ili preskok pola boda, poraz 0.

STOPA POBJEDA — Ponderisani prosječni rezultat po kriteriju, izražen u postocima. Pobjeda se računa kao 1, neriješeno ili preskok kao pola, poraz kao 0, a svako prikazano poređenje ulazi u ukupno, uključujući preskoke. Prosjek kroz kriterije računa se s dodijeljenim ponderima.

Kada se isplati

Koristite ga kad su ponude stigle i imate tri do šest stvarnih kandidata: softver, agencije, prostore, ketering, konsultante. Predložak počinje s pet kriterija; preimenujte ih prema svojoj nabavci.

Dvije stvari obično krenu po zlu. Jedna osoba sama popuni list za ocjenjivanje, pa ljudi koji će koristiti proizvod nikad nemaju riječ. Ili se ponderi podešavaju nakon što stignu ocjene, sve dok favorit ne pobijedi.

Kako ga provesti s grupom

Dogovorite kriterije i njihove pondere prije nego što iko vidi kako dobavljači stoje. Zapišite ih.
Dodajte dobavljače s uže liste kao opcije.
Pozovite sve na koje izbor utiče: nosioca budžeta, svakodnevne korisnike, IT ili operacije i onoga ko upravlja ugovorom.
Svaka osoba poredi dobavljače po dva za svaki kriterij. Učesnicima nije potreban nalog da bi odgovorili.
Pročitajte ukupno rangiranje, zatim rangiranje po kriteriju. S dobavljačem koji ukupno pobjeđuje, ali je posljednji na jednom kriteriju, treba razgovarati prije potpisivanja.

Odgovorite na kratak primjer

Počnite