SOAR-analys

Vad ramverket är

SOAR är ett strategiramverk i fyra avsnitt: styrkor (Strengths), möjligheter (Opportunities), ambitioner (Aspirations) och resultat (Results). Det växte fram ur appreciative inquiry som en motsvarighet till SWOT som utgår från det som fungerar och vart människor vill, snarare än från svagheter och hot. Ambitionerna beskriver den framtid man vill ha; resultaten är de mått som skulle visa att den håller på att förverkligas.

Hur resultatet ser ut

När det gör nytta

Använd den för strategidagar, teamdagar, starten av ett nytt projekt eller med grupper som en SWOT skulle förvandla till en lista med klagomål. Den passar organisationer som vill ha uppslutning kring en riktning lika mycket som en analys.

Fällan är att förbli positiv och vag. ”Vara bäst” är ingen ambition som någon kan agera på, och ett resultat som inte går att mäta kommer inte att mätas. Att rangordna inom varje avsnitt tvingar gruppen att säga vilka få som är viktigast.

Så kör du det med en grupp

1. Samla före sessionen in tänkbara punkter för vart och ett av de fyra avsnitten. Fem till åtta per avsnitt räcker gott; slå ihop dubbletter först.
2. Deltagarna behöver inget konto för att svara. De går igenom avsnitten ett i taget, jämför punkterna två i taget och väljer den som är viktigast.
3. Läs de översta punkterna i varje avsnitt. Para ihop de främsta styrkorna med de främsta möjligheterna, och kontrollera att varje topprankad ambition har minst ett resultat som skulle mäta den.

Fler mallar som den här

• SWOT-analys

  Rangordna styrkor, svagheter, möjligheter och hot som ditt team eller initiativ står inför.

• PESTLE-analys

  Rangordna de politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, juridiska och miljömässiga faktorer som formar ditt team eller din initiative.

• Porters fem konkurrenskrafter

  Rangordna de konkurrenskrafter som formar din marknad — rivalitet, leverantörkraft, köparkraft, substitut och nya aktörer.

• Balanserad styrkort

  Rangordna prestationsdrivare över de fyra perspektiven för balanserad styrkort — Ekonomi, Kund, Intern process och Lärande och tillväxt.

• Riskpriorering

  Identifiera och jämför de mest betydande hoten, sårbarheter och osäkerhetsfaktorer. Användbar för styrning, strategi, cybersäkerhet, operativ planering och regelefterlevnad. Kriterierna kan ändras, utökas och viktas.

• Prioritering av intressenter

  Jämför viktigheten, inflytandet och engagemangsbehoven för olika intressentgrupper. Användbar för strategi, styrning, hållbarhet, partnerskap och förändringshantering. Kriterierna kan ändras, utökas och viktas.