Seçenekler arasında seçim

Aday Değerlendirmesi

Adayları temel işe alım kriterlerine göre karşılaştırarak daha adil ve yapılandırılmış işe alım kararlarını destekleyin. İşe alım, terfi, liderlik seçimi ve mülakat değerlendirmesi için faydalıdır. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Başla

01Nedir
02Örnek sonuç
03Ne zaman kullanılır
04Uygulama

Çerçeve nedir

Aday değerlendirmesi, kısa listeye kalan başvuru sahiplerini aynı kriterlere göre karşılaştırır; böylece işe alım kararı en son kimin görüştüğüne değil, üzerinde anlaşılmış kanıtlara dayanır. Şablon beş kriterle başlar: Deneyim, İletişim Becerileri, Liderlik Potansiyeli, Kültürel Uyum ve Problem Çözme. Kriterler değiştirilebilir, eklenebilir ve ağırlıklandırılabilir.

Sonuç nasıl görünür

ÖRNEK

En uygun aday hangisi?

En üst sırada

Aday A

Deneyim 92%

İletişim Becerileri 63%

Liderlik Potansiyeli 38%

Kurumsal Uyum 75%

Problem Çözme 50%

63%

Sıra	Öğeler	Deneyim 20%	İletişim Becerileri 20%	Liderlik Potansiyeli 20%	Kurumsal Uyum 20%	Problem Çözme 20%	Puanlar (ağırlıksız)	Kazanma Oranı (ağırlıklı)
01	Aday A	92% 22 Galibiyet· 2 Mağlubiyet	63% 15 Galibiyet· 9 Mağlubiyet	38% 9 Galibiyet· 15 Mağlubiyet	75% 18 Galibiyet· 6 Mağlubiyet	50% 12 Galibiyet· 12 Mağlubiyet	76	63%
02	Aday B	42% 10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet	58% 14 Galibiyet· 10 Mağlubiyet	71% 17 Galibiyet· 7 Mağlubiyet	33% 8 Galibiyet· 16 Mağlubiyet	54% 13 Galibiyet· 11 Mağlubiyet	62	52%
03	Aday C	17% 4 Galibiyet· 20 Mağlubiyet	29% 7 Galibiyet· 17 Mağlubiyet	42% 10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet	42% 10 Galibiyet· 14 Mağlubiyet	46% 11 Galibiyet· 13 Mağlubiyet	42	35%

Puanlama Açıklamaları

KRİTER AĞIRLIKLARI — Her kriterin yüzde ağırlığı tablo başlığında gösterilir. Kurulumda girilmediyse ağırlık kriterler arasında eşittir.

PUANLAR — Tüm kriterlerdeki toplam puan, ağırlıksız: kazanç 1 puan, beraberlik veya atlama yarım puan, kayıp 0'dır.

KAZANMA ORANI — Kriter başına ağırlıklı ortalama puan, yüzde olarak. Kazanç 1, beraberlik veya atlama yarım, kayıp 0 sayılır ve atlamalar dahil gösterilen her karşılaştırma toplama girer. Kriterler arasında atanan ağırlıklarla ortalaması alınır.

Ne zaman işe yarar

Mülakatlardan veya değerlendirme merkezlerinden sonra, terfiler için ya da iç adaylar arasında seçim yapmak için kullanın. En iyi, panelin hepsini gördüğü iki ila altı kişilik bir kısa listede işler.

İki tuzağa dikkat edin. Birincisi hale etkisidir: tek bir güçlü izlenim her kriteri boyar. Adayları her seferinde tek bir kriterde karşılaştırmak buna karşı çalışır. İkincisi "kültürel uyum"un "bize benziyor" yerine geçmesidir. Kimse karşılaştırmadan önce bunun bu rol için ne anlama geldiğini tanımlayın veya gerçekten ihtiyaç duyduğunuz davranışın adını verin.

Bir grupla nasıl yürütülür

Kriterlerde ve ağırlıklarında mülakatlardan önce anlaşın ve rolü tanımlamayanları yeniden adlandırın.
Kısa listedeki adayları seçenek olarak ekleyin. Üç ila altı seçenek işi yönetilebilir tutar: beş seçenek ve beş kriterle her kişi 50 karşılaştırma yapar.
Her panel üyesi adayları her kriterde ikişer ikişer karşılaştırır. Katılımcıların yanıt vermek için hesaba ihtiyacı yoktur.
Genel sıralamayı, ardından kriter bazında sıralamayı okuyun. Panel üyeleri bir aday hakkında bir kriterde keskin biçimde ayrıştığında, karar vermeden önce kanıtları tartışın.

Başlayın